手中的这部《再联想》是了解近十年来联想国际化征程最好的一部书。财经作家张小平根据多年来对联想的观察和了解、对创始人柳传志的采访、以及对联想集团的实地调查研究，在这本书里客观而详尽地述说了联想从科技公司向国际化集团公司转型的艰辛历程。联想的这些成长经历、幕后故事以及得失教训，对于无数想走出国门加入国际化行列的中国企业来说，无疑是中国企业发展学习和研究的好范本，联想的宝贵经验值得吸取。
本书中，作者按时间顺序回顾了联想国际化征程的三个历史阶段：孕育梦想的艰难探索期（2000-2004），与大象一起跳舞的磨难期（2004-2008）以及大展宏图的创新期（2008-2011）。在这三个时期，分别应和着PC业务、互联网、移动互联网三大市场的不断发展。而每个时期有痛有泪有欢笑，多元化受挫被迫裁员，随之调整**变革。中国龙与美国大象跳舞，挑战与机遇并存，而这段里程牌式大事件，收获也良多。要走出国际化，首要是搭建国际化团队，注重本土人才的成长---这也是搭班子的第一步。其次是稳定重于一切，管理团队对于国际文化的快速适应及成长，辟如赢文化的提炼，鸡尾酒文化的融入等。
在阅读中感触最深的是联想两代掌门人对于人才的理解和培养，对于企业文化的“根文化”的建设和发扬。在联想的车间墙壁，公司宣传栏，办公室白板上有这样的标语：“说到做到，尽心尽力！”“想清楚再承诺”“承诺就要兑现”“公司利益至上”“每一年每一天我们都在进步”。而联想掌门“联想最核心的高层打死了也是联想的人”一再强调联想的还是溶于每一位核心高层的血脉中的“主人翁的精神”。联想人创造了联想的辉煌。而在当下的移动时代，3-5年能否再造一个联想？试目以待。
《再联想》读后感(十)：崛起
联想，对于我来说，这是一个熟悉到不能再熟悉的字眼了。除了这个词的本意之外，相信绝大多数的中国人都知道，这还是一个非常重要的中国品牌。我现在用的笔记本电脑，就是这个牌子。白天在单位有的台式机，也是同样的牌子。联想，自从吞并了IBM的PC部之后，已经成为PC行业的一个大品牌了。不过联想到底如何发展到今天，到底如何发展到这一步，其中的艰辛与痛苦，又有几人知道呢。
一开始认识联想真的是在十年前。当时自己还没有电脑，也不懂电脑，更别说使用电脑了。那时候一台好的电脑将近一万块钱，就算是便宜的也得在五千左右。家里是工薪阶层，没有这么多钱买电脑，虽然很渴望，但是却不敢跟家长提，因为买电脑的要求实在是太过无理了。
在那个电脑还是奢侈品的年代，联想就已经存在了。我虽然不懂电脑，但也知道联想、北大方正、清华同方等几个PC品牌。联想是一个很有历史的品牌，看完本书我才知道，联想竟然有27年的历史，早在1984年，联想就存在于世了。1988年的时候，联想就完成了年产值200万元的目标。当然，这个目标现在想想，并不算什么，光我们单位的电脑就得将近一百万，但在当时，可是了不得的成就。要知道，1988年的时候，全世界又能有几个人见过电脑呢。1994年，联想的股票就在香港上市，而在那个时候，我还从来没有听说过这个公司。1996年，联想成为国内市场占有率第一。1998年，联想第100万台电脑顺利下线。2000年，中国联想开始走向崛起。2004年联想收购了IBM的PC业务部，这也令联想真正的走向了世界。从那一日，联想才真正的为大家关注，令国人自豪。
联想崛起的十年正是中国崛起的十年。2000年的时候，中国的国民生产总值还只是世界第六位，但是十年之后，中国的GDP已经超越日本，成为世界第二。这只是数据上的GDP，相信实际的数字只高不低。
中国在崛起，联想也在崛起。正如本书封面上所说，一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。当然，中国崛起的企业绝非联想一家，但联想却是其中最重要的一家之一。联想的崛起也是中国企业的共性，中国有万千企业就像联想一样，在这十年之间崛起了。
本书讲述了联想十年间的故事，这些故事都是与联想和中国有关的，都是令国人振奋人心的，但是其中也不乏联想人的心酸之事。看完本书，我们不得不承认，联想走到今天真的是很不容易。作为一名国人，作为一个联想的用户，希望联想越办越好，中国越来越强。
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