联想就是在信息革命大背景下产生的一个纯中国式的“logo”，它的出现也同样势所难免，因为时代已经给足了柳传志们创业发展的资源。1984年11月1日由中科院出资20万元，柳传志等11名科技人员创办，成立之初主要靠代理；1988年8月收购香港Quantum公司，并迅速研制出个人电脑主机板；1994年，联想已占领全球市场的10%份额；1996年，成为国内个人电脑市场的老大；1999年，荣登亚太PC市场的榜首；2000年，跻身香港十大市值公司之列；2011年，联想已成为全球第二大个人电脑厂商，其净现金储备达40亿美元，净资产达到220亿美元。曾经的国际知名品牌IBM、Medin AG、NEC如今已归入联想旗下，以“Lenovo”标识的PC机频频出现在国际大片里。
然而，富有创造力号称“中国企业教父“的柳传志不满足于联想在国内在亚太地区的影响力，他的国际化理念，把联想带入了一个新的时代，使这个中国品牌，开始的在国际享受声誉。
张小平的《再联想：联想国际化十年》，截取联想发展进程中最重要阶段---走向世界的十年来描述联想精神，使我们得以领略以柳传志、杨元庆为首的两代联想人在国际化进程中的大智慧大魄力。中国加入WTO后，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。但是联想成功了，并且不败反强。其成功的秘诀，就是产品国际化—组织体系国际化—品牌国际化—管理国际化—资源配置国际化，联想国际化路径的成功，在于这个团队敢为人先的理念。他们不但是守业者，更是开拓者。68岁却从不报守残阙的柳传志是一个传奇，而他选定的接班人杨元庆则更是一个精英企业家。联想的理想代表了中国的发展方向，那就是，面向未来，面向世界。
《再联想》读后感(八)：联想十年的成长、变化和展望
联想的国际化预示着一种精神，更代表一种活力和希望。是十年成长历程的变化总结和对未来的展望。这本书的名字除了阐述一个品牌的发展之外，更多的是有着中国方块字的博大精深的延伸义，是联想品牌和企业的再度回望，也是它梦想渴望的再度腾飞。
虽然说一家企业的发展关乎到国计民生，可以说，联想的每一步战略调整和新举措都处心积虑，也都是有着长远规划目标的，国际化不单是一种趋势，更是联想谋篇布略的一个棋子之一，早在《联想风云》中就有提出。这本《再联想》是继写到2004年的《联想风云》的续集，是关于联想从小到大的发展史的概述和详细解说，也是关于企业发展从本土走向国际崛起宏伟蓝图的描摹，让人看到我们眼中真实的联想，了解到不一样的联想，更详尽的解说，更深刻的揭露，也更凸显了从宏观发展战略部署和发展步调的调整，以及企业文化的灌输和管理观念等诸多方面意义的价值存在。
在联想十年品牌之中和背后，作为有理想有抱负的人，和一个在努力打拼自己的事业筹建企业的人，都可以从中看到一些希望，提升管理能力，改变并激发企业发展动力。在中国本土企业向国际化发展进军荆棘丛生的今天，联想能够在换主不涣散的稳健发展中，都给企业领导者以警示，同时通过对国际政策、文化和视野以及风浪应对方面的案例分析和细节的揭秘，完整的再现了一个企业由小到大，由困境突破到发展顺风顺水的全景过程。尤其在全球遭受金融危机袭击的特殊时刻，联想能够迅速扭亏为盈的策略和方法，很值得推荐和借鉴。
虽然联想发展一路顺畅，而在国内和国际竞争日趋激烈的今天，对于诸如联想一类的老品牌来说，要想获得永久的生命力或者保持新鲜的活力，还需要不断的改变战略，突破创新，这样才能满足顾客的需求，也才能够在行业竞争中立于不败之地，联想十年，是巅峰还是刚开始，我们也只有拭目以待了。
联想企业的发展无疑是从国企制度下成功蜕变成功走出的典范，但中国大小企业中，管理模式和业务拓展形式等并不单一，从中可以学习借鉴的东西很多，但并不意味着所有成功都可以以照搬的形式被复制。
《再联想》读后感(九)：联想十年
在中国科技事业发展迅猛发展的形势下，联想不断刷新和创造着属于自己的历史。在国人的印象里，无论是早些年，联想在PC市场的大转身，还是热闹喧天的国际化新形象视觉识别系统再设计，或者还有争议不断又忧喜参半的收购IBM PC业务，还有全民参与的08奥运百年圆梦等。联想总是不断以新的姿态面貌出现在国人眼里。伴随着改革开放而发展的27年时间里，联想不仅有着不断超越自我，快速成长的梦之力量，更有着未来基业长青的中国梦想之传奇。联想在国人心目中，已不仅是一家中国企业，一个自有品牌，更是让一代中国企业为之振奋人心的标杆。
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