这本书是分为4个章节，加上前言总共是5个板块，其中有人生、有工作、有生活、有生死观、有价值观、有世界观，适合心理缺少坚定的支持者阅读。
《坚守底线》读后感(八)：去看《稻盛和夫自传》吧
1. 稻盛和夫是谁？
稻盛和夫与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并称为日本四大“经营之圣”，且是四人中年纪最小的。
他有多重身份：他是企业家──白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，京瓷是做电信元件的，KDDI是一家电信服务提供商；在2010年2月他以近80岁高龄临危受命出任破产重建的日航董事长，一年多就让企业浴火重生。他是哲学家──他在创办京瓷的过程中逐渐形成自己的企业哲学，后被称为稻盛经营哲学，他还被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。他是教育家──1983年他建立盛和塾，向青年企业家们传授经营知识和经营思想，是6000多名企业家的人生之师。他是科学家──工科出身的他也是研发主力，发明了京瓷和KDDI两家企业过程中所需的创新产品。他还是慈善家──京瓷创业第一年获利后，他亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
2. 思想和理念的逐步形成
1932年出生的稻盛和夫，今年已经80岁，他的成功之道、经营理念、人生哲学等经由他整理著述并出版的20余种图书为人所学习，甚至成为许多企业企业文化学习中的重要一课。
人们知道他，或有兴趣去了解他，是因为他耀眼的成功光焰，但是将他的前二十几年拎出来看看，你会觉得这孩子怎么这么倒霉！
稻盛和夫出身于贫困家庭，但从小学到大学他成绩都不好，经常挂科，他考初中考了两次都没考上，高考时报考了大阪大学也落榜了，后来便去了鹿儿岛大学读工科。十三岁的时候他感染了肺结核，差点挂掉。第二次世界大战期间，他家被美军炸毁。到了大学毕业的时候，又找不到工作，好容易通过老师介绍得到一份工作，却是进了一家亏本十年的企业。工作以后稻盛和夫觉得很不如意──公司设备陈旧，工作无人指导，公司常被拖欠，工人经常罢工，管理层内讧，一起过来工作的5个人最后跳槽了4个。稻盛和夫也想跳槽，于是报告了自卫队的干部预备学校，考试通过后他去信老家索要报到需要的户籍副本，却迟迟没有得到回复，最后录取过了有效期，跟他一起报考的同事独自去了。后来他才知道，是他哥哥撕毁了那封信，还气愤地说：一家人辛辛苦苦把他送进了大学，好不容易进了京都的公司工作，才半年就学着要跳槽？真是没有出息！
一方面跳槽没了指望，另一方面哥哥的话也使稻盛和夫感到羞愧，如今只能“一条道走到黑” 了。稻盛和夫在此时迎来了他人生中最重要的转折点。
之前由于工作环境各种不如意，一起进公司的5个人经常聚在一起牢骚不断，现在只剩下稻盛和夫一个人了，没了牢骚的对象，也没人在旁边牢骚了，更重要的是，发再多的牢骚又有什么用呢？于是稻盛和夫决心停止抱怨，潜心埋头于研究，为了避免破败脏乱的宿舍影响自己的心情，他干脆吃住都在实验室。他的辛苦和努力没有白费，研究有了成果，稻盛和夫得到了上司的表扬，于是工作更有积极性，由此形成了良性循环，不断成就日后的成功人生。这就是“不抱怨的智慧”。（《不抱怨的世界》，积极心理学）任何人和团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力。
在稻盛和夫任职的第一家公司，还发生了一件事，就是工会准备组织大规模的罢工，罢工意味着生产停顿，生产停顿意味着顾客利益受损，顾客利益受损意味着会失去顾客的信任，即流失顾客，没有了顾客公司就会倒闭，公司倒闭员工谋生变成问题，这是稻盛和夫的思维逻辑，于是他在极其艰难的情况下劝职员们维持生产，甚至采用将生产好的产品从后墙扔出去再由候在墙外的他的未来的妻子送交客户的方法来送货。这个举动后来被工会责难，但稻盛和夫凭着本心辩解，工会也稍稍体谅了。
后来有一次去巴基斯坦工作的机会，终于可以离开这个破公司了，稻盛和夫很开心，但却被老师劝说说你如果去了巴基斯坦五年，回来以后技术绝对会落后许多，不要去。稻盛和夫听从了老师的劝告，但后来因为与信任的领导相处不愉快愤而辞职，没想到许多下属甚至前上司都愿意追随他，说可以一起去办集资公司。经过数度奔波，新公司由几位企业家合资建立，稻盛和夫几人以技术入股，这就是后来京瓷的前身。
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