《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感10篇

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》是一本由赵伟著作，当代中国出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：241，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(一)：大道理集合。就是一堆应该的大道理集合。

这种书属于没有用的大道理集合体。就是说的点都挺全面。跟一个完美人的化身。但是完全没有用处的绝对真理。写的各个方面要点。就跟废话一样。。一万条大道理凑一起屁用不管。说的都是废话摆面上的无用的东西。谁不知道怎么教育员工，知道那些一些又一些大道理，有什么用。。空洞的道理集合体。

完全没有任何用处的书。就跟怎么带团队就是耐心教育，积极印度，鼓励他人，检查自我，满足他人这类虚招。这类废话。比比皆是。

完美的大道理没有任何用处。写的特别全面。这是把人当成神的假设。看到这里一堆吹捧的托们真的很恶心。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(二)：不错的带团队执行指导

本来以为是可以匆匆略过的拼凑书，没想过还是有不少的干货，至少是值回书价的。

很多观点都已经有过了解，比如倾听，提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错，聚焦于如何解决问题，积极的寻找双赢解决方案，相信这个世界并没有那么多的零和博弈。

互动方面同《影响力》一书有很多契合点，塑造自己的专业性和可信任度，尊重他人的目标。

作者也提到了很多可以运用的小技巧，比如0-10分的打分规则，如何进步一点点；聚焦于利用好已有的资源，运用“奇迹”思维思考自己的行为方式；分清楚是问题还是限制等等。

聚焦，就是集中力量解决问题而不是去分析问题，判断对错，培养结果导向的工作态度，使用好**ART原则确定目标（可执行、可衡量、有时限、有**、有目标），尽量消除对自己的怀疑，行动起来。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(三)：职场的阶梯

从个人干到带团队干，是职场成长必须经过的阶段。所以，人员管理能力是实现职场升华必须掌握的，我认为主要是三点。

第一，以身作则。身先士卒、带着团队攻坚克难，下属才能信任你、支持你、服从你，团队才能有战斗力。勇于承担团队的责任，把责任推卸给下属是不可取的，也让下属在“耻感”中进步。自律让人自由，自律让你有带团队的号召力，也让你个人成长。

第二，制定规则。规则是团队的经验积累，能有效提升人工效率。当然，新规则总是会出现在混乱事务之后，这是正常的，某种方面看也是积极的，如果团队不再有混乱那就说明团队已经停止成长、试新。规则是基础，要带头遵守，当然，人情是基于规则上的变通，体现团队温情。

第三，学会沟通。职位越高的人越多的时间花在沟通上。对于团队带头人，应该保持与外界、行业的沟通，为团队注入信息、视野；对于下属，不能“知无不言”，核心信息、影响下属工作状态的信息，可以HOLD住不表。

《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(四)：学会感恩，承担责任，终成大事

管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点，分别对待，发挥下属最大潜能。

管理的核心就是沟通！

全方位沟通（沟通的目的不是说服，而是寻求支持、理解、合作。）

上级沟通：想成为一名出色的中层领导，并且有晋升高位的机会，学会和上级沟通非常重要。作为下属，需要掌握上级喜欢的沟通方式，了解上级的爱好，了解上级欣赏的做事方式，了解上级最关心的事情本质，分析透彻上级最喜欢你为他分担什么。总之，要将上级分析透彻，才能和上级做到无障碍沟通。

平级沟通：找到双方的利益交叉点，找到彼此利益的交集，并以此说服对方。如果能切实考虑对方的实际困难，做到兼顾彼此，也能赢得对方的好感，事情也会更容易得到解决。积极主动与当事人直接沟通。

下级沟通：尊重下属，平等沟通；控制情绪；换位思考，理解下属的想法和做法，达成共识。

人格魅力散发出来的光芒，能一直吸引着众人矢志不渝的追随领导者的脚步。