世界上，有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动做的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。
《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(五)：管理者的重要性
抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化，试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛，这就是一个团队，人员的分配与选队，动作的到位，拉拉队的呼唤等等这所有的一切，都需要有战略的安排，而这95%的执行力就是大家全力以付的结果，这就是“双赢”就是“最佳组合”这场比赛你就赢了。由此可见成功靠的不是一个人，而是拥有最佳拍档之称的完美组合。
本书对执行力和团队的重要性讲解得详细易懂，借用了众多的典例以及古代时期所留下来的“管理之神”《孙子兵法》的精华。管理者的目地是双赢，而赢必不可缺的就是有一个完美组合，这就是本书的精华所在。我们都知道，要管理就得人有，有了人就有了团队，而要赢要成功就看你怎么管理这个团队以及这个团队所为你做的贡献是不是到位，这主不是高效的执行力，而本书中人员的管理不光光只是拥有一个强行的管理制度去要求队员无条件服从，这是军队所需要做的而不是一个公司，制度只是代表着你有权力，并不代表你就管理好了你的团，因此你团队里的人是你的关键，高效的执行与良好的沟通是必不可少的成功之法，让队友们知道你是一个可信任的管理者，从而来提高团队的运行效率。
正如本书所说执行力是成功的95%，但这95%是要在一个优秀的战略下才会全完激发出来的，如果你不会运用这本书中所提到的9个高效执行的管理方法，你也就只能在职场中死干到底。社会的竟争越来越大，正所为青出一蓝胜一蓝，在职场中学不会管理，你就只能服从，而服从能给你带来的永远不是成长。一段成功的事业少不了有人才的团队，而高效的执行力就是这段事业的成功的管理之道。
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