4、专门请教其他社长和老师，每周固定抽出时间，学习会计知识。
5、好奇心和终身学习的素质。
竞争禁忌三大原则，不进行价格竞争，不进行扩大规模竞争，不进行品种竞争。
竞争核心三大原则，坚决执行开发新技术，提高品质管理技术，强化改善财务体系。
《小，我是故意的》读后感(五)：做到极致就是精彩
日本东京有一家名叫“小笹”羊羹的小店，店面只有3平米大小，售卖的食物也只有羊羹和最中饼两种，似乎一点儿都不起眼。但如果我告诉你，这家袖珍店铺常年生意兴隆，年收入高达2300多万人民币，你会不会感到惊讶？
“小笹”羊羹的老板是84岁高龄的稻垣笃子，她年幼时便随父亲学习做羊羹的技艺。几十年来，她将所有的精力专注在羊羹上，力求把每一块点心做到最完美的境界。在她精益求精地努力下，今天我们所看到的“小笹”羊羹，完全就是一件件精美的艺术品，精致得无与伦比，甚至让人不忍心将它吞入腹中。
稻垣笃子的成功秘诀其实很简单：她身上有一种珍贵的“匠人精神”，在日复一日的工作中不断精进自己的技艺，最终将羊羹做到极致。在日本的各类中小企业中，匠人精神并不少见。中信出版社出版的《小，我是故意的！》这本书，就向我们介绍了立足于小零件制造的日本树研工业，以追求极致、磨炼技艺的匠人精神作为企业理念，成功研发出世界上最小的粉末齿轮，从而成为日本地方小企业“隐形冠军”的故事。
这本书的作者是日本的松浦元男，日本树研工业株式会社董事长、社长。他于1965年创立了树研工业公司。2002年，他带领公司挑战研发出100万分之1克的微型齿轮。松浦元男一直坚持开发“未来的技术”，认为只有以技术为本，才能让企业始终立于不败之地。他的经营理念，目前已经成为日本中小企业经营管理的教科书。
这本书不仅对经营事业的企业家有所启发，对于在工作中渴望自我提升、增强核心竞争力的个人也大有裨益。
一、磨炼匠人技艺
在如今竞争激烈的年代里，企业面临巨大的生存挑战，对员工技艺水平的要求也日益剧增。一旦放弃了对技艺的打磨，在风起云涌的时代动荡中，企业很快就会丧失竞争力。树研工业在聘用新员工时采用“先来后到”的原则，并不在意员工的学历，但对员工的技艺磨炼却甚为看重。公司新招聘的员工会连续三年从事纯手工作业，禁止使用任何仪器设备，只许用手工来练习淬火和内面研磨的工作。
这两项枯燥乏味的基础工作，培养的是匠人的敏锐直觉。特别是淬火作业，凭借直觉判断才能准确把握淬火的时机。而这宝贵的直觉，却需要通过长年累月的训练与积累，才能在时间的洗礼中淬炼出来。《小，我是故意的！》一书中提到：“以科学理论为基础的技艺很容易被复制。然而，匠人的技艺却无法被轻易复制，因为这必须经过长期的训练积累。”这应该就是树研工业成长的精粹所在吧。
二、努力打造极致
凡是世界闻名的企业，都将自己的产品打造到了极致。就拿瑞士手表来说吧，一块价值千万的手表内部，有700多个微型零部件，这些细小的零件，都是匠人一个个手工打磨出来的。一块顶级手表，往往需要一年的时间才能完工。正是这种精雕细琢、打造极致的匠人精神，才让瑞士手表成为世界顶级名表的象征，跻身于奢侈品的行列。
树研工业对技术与品质的追求也达到了极致的境地。公司内有一位名叫田中的匠人，他的手就和电脑测量器一样灵敏，仅仅通过手感就能感受到千分之一毫米的误差。像这样技术高超的实力，不经过几十年的潜心钻研，是根本无法达到的。正如《寿司之神》中所说：“一旦选定你的职业，你必须全身心投入到你的工作中去，你必须爱自己的工作，你必须毫无怨言，你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀。”
三、增强核心竞争力
匠人精神，是对工作、事业精益求精的态度，意味着对一件事情十年如一日的执着，意味着将一项技艺发挥到极致。为了打造自己的核心竞争力，树研企业始终坚持自己“小而精”的战略路线，明确向客户表明自己“专业生产超小零部件”，超出产品范围的订单一概不接。当时，树研工业的做法受到了很多企业的讥讽，认为不可理喻。但回过头来看，树研工业正是坚守了自己的核心竞争力，才在几十年的风风雨雨中长久立足。
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