部门副职竞聘报告

部门副职竞聘报告
　　尊敬的领导：
　　我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳部门副职竞聘报告，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
　　我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，原创：wenmi114.近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力.
　　我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的部门副职 竞聘关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力.
　　作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,原创：wenmi114.如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个副职竞聘演讲稿范文良好的氛围.
　　自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。
　　杂志社副职竞聘演讲稿
　　尊敬的刘社长、各位评委：
　　大家下午好!
　　今天，我的演讲题目是《我想当一匹黑马》，不是“副职竞聘演讲稿”，而是既能吃草，又能跑得飞快的黑马。我为什么要站在这个演讲台上?首先，我要感谢中国公路杂志社“发现人才、关心人才、培养人才、重视人才”的企业文化，是良好的文化氛围让我有了站在台上的勇气;其次，我要感谢社委会，是各位领导提出“发现新人、让新人站出来”的战略构想，让我有机会参加竞聘;最后，我还要感谢一个人，那就是我自己：在填表的那一刻，内心十分纠结，我就想，我还是一个男子汉吗?如果我连敢想敢为的责任担当都没有，我还待在北京干什么?我还待在鼓励年轻人施展才干的中国公路杂志社干什么?
　　今天，来到这里，我就想证明一个态度：我有抱负，我更需要一个实现抱负的平台;我要发展，想要成为一匹黑马，为公路杂志社实现公路副职竞争上岗演讲稿传媒集团添砖加瓦!我更要在公路杂志社打破自己、超越自己，实现自我，至少证明自己不是一个孬种!至少要证明一个态度，那就是“我要成长，我要发展”!
　　我想当一匹黑马，在证明这个论点之前，我想就自己简单的经历说起。2006年，大学第二年，我发现学长学姐们毕业后的工资不足两千元，我就想到了弃农从文，从一篇篇发表到全国期刊的“豆腐块”开始，经营着毕业后当一个好编辑的写作营生，慢慢地，我成为了沈阳日报报业集团下属《青年科学》杂志社唯一的一名特约编辑。2007年，父亲患病，半年后便辞世，天塌了，无依无靠的我更加奋勇而为，在2008年10月，母亲从亲戚那里借钱供我上了大四，刚读了一个月，我便被全国十大名刊《演讲与口才》杂志社破格聘为编辑，是一名全职编辑，也是杂志社最年轻的编辑。就这样，我一边在吉林市实现自己当一名有责任心、有事业心、敢闯敢干的编辑，一边还要请假赶回沈阳市读完四年制的大学。因为年轻，因为文笔不错，杂志社给了我很多的包容和特许，我也沉浸在中小城市月入4000元，比同学工资多出两三倍的自我满足当中。