公司办公室主任述职报告（精品）

宣传工作，制定了《信息宣传文稿管理办法》，将全年的信息宣传工作提前谋划，分解到部门。从经营、管理、党建、企业文化宣传等各个维度、各个环节，更新报送稿件198篇（包括转载重要新闻），内宣稿件12万字左右，同比增长近一倍。其中，在和省部级以上媒体发布宣传稿件约80篇。

 二、存在的问题及下步打算

本年度，办公室各项工作统筹有序，基本是圆满完成所负责的各项任务，各项工作有突破、也有改善，特别是在人力资源基础管理及人才结构调整上作了较多的工作，但工作短板还较明显，特别是在公文写作能力的提升上，需要在明年不断加强学习，不断提升业务素养。

（一）公司人力资源管理与公司的发展战略尚处于事务性结合阶段，未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

（二）公司制度的监督执行效果还不够有力。

三、明年工作计划

（一）做好人才选用育留，让人力资源服务好战略发展。

一是根据公司实际情况，建立健全公司人力资源管理制度，逐步建成公司人力资源管理体系；二是形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制；三是在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

（二）做好沟通服务工作，配合各部门完成好各项任务。

目前，办公室在开展各项工作中，会遇到一些挫折和障碍，例如：在周党总支会议上，对会议提交的各项工作要求上，有的部门还会呈现拖沓、迟缓等现象。以后，我们要从自身加强协调，提高服务质量，更好地服务于各部门，同各部门一起努力做好公司交办督办的重点工作及任务。

（三）做好制度培训宣贯，确保工作执行效能。

2018年，公司集中修订、新增近150项制度，2019年，办公室将牵头对公司下发的各类规章制度做好培训宣贯，让员工依规办事。

（四）协力提升工作效率，做好“三办”工作。

一是提高办文水平。加大对文件运转的跟踪催办、督办力度，与承办部门进行及时的信息沟通，提高急件、要件的处理效率；二是提升办会质量。规范会议管理操作指引，按会务管理规范有效做好董事会、股东大会、党总支会议的组织安排及会务保障，做好会议纪录，加强会议管理，提高办会质量；三是高效办事规范。加大对办公室人员岗位技能培训和制度宣贯，督促提升办事效率和办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项临时性任务，切实为保障公司日常工作正常运转发挥积极作用。

（五）严格执行绩效考核，确保目标考核奖罚分明。

为确保公司全年目标任务按时序完成，加大工作执行力度考核，围绕公司的年终目标，以每月的重点工作为考核依据，强化绩效KPI/KPT考核，从中找差距、补短板，提出整改措施，根据岗位绩效考核，实现人才能进能出，优化人才队伍，提高人均产能。

（六）加强内控工作管理，做好风控及内审工作。

组织公司相关人员参加集团及风险管理培训，提高业务能力，开展风险管理教育培训，传达和学习上级有关风险管理文件精神，进一步提高公司全员风险意识。此外，进一步完善了公司审计管理制度执行，规范公司财务和其他方面的管理工作。