高铁信号车间副主任述职报告

第二部分：存在的不足与改进措施

 存在的不足：

  1、管理还存在不到位。

  2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

  3、段下发文件、通知落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

  改进措施：

  1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

  2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对职工“规范化”培训的力度与深度。

  3、落实不切底，是因为执行力不够。在今后工作中要严格要求职工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

  第三部分：下步工作基本思路

  在主管领导及车间主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

  1、要在规章制度，推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将规章制度条款落实到工作中去，落实到细节中去。

  2、要在现场管控上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

3、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保结合部工作信息顺畅。

  我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为集团公司的腾飞做出自己的新贡献。