经济开发区管委会项目推进工作自查报告

3、主攻焦点，引项目增动力。依托园区平台，按照招大引强选优的原则，引进一批高大上项目，同时切实加大内部挖潜，确保全年招商引资到位资金15亿元。一要强化主导产业招商理念，按照做大照明电器、输配电、高端纺织等重点产业总量目标，着力做好健盛产业园等一批重特大项目落地。二要全力掘进零土地技改投资，充分发挥百余家规上企业优势，以"机器换人"、"腾笼换鸟"为载体，鼓励和支持企业引进先进工艺和设备，截止目前已**排技改项目30余个，总投资6亿余元，确保完成22亿元技改投资目标任务。

四、意见建议

1、进一步完善项目挂联制。按照开发区年初制定的《重点项目建设的实施意见》，要求挂联项目的干部每月及时汇报项目进展情况、影响项目建设的突出问题及下步工作计划，办公室及项目总联络员负责反馈给主要领导及分管领导，继续完善一级抓一级，层层抓落实工作机制，确保项目建设责任到人、落实到位。

2、进一步深化为企服务。认真开展"进村入企",深化网上直通车服务平台建设和"店小二"等活动，以"请进来、走进去"的工作方式加强对项目建设落实情况的督查，继续主动常态化联系项目，服务企业，切实"**实情、办实事、求实效".

3、进一步加强部门协调。协同相关乡镇、国土、规划、供水、供电部门抓住项目推进瓶颈、重点环节，找准制约项目推进的因素问题和切入点，合策合力，强化项目建设的时间节点控制，进一步加快项目前期工作和项目开工进度。