高盛在中国读后感10篇

《高盛在中国》是一本由李德林著作，凤凰出版传媒集团，凤凰出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

《高盛在中国》读后感(一)：就像小说

看了第一个章节

联想收购IBM，险象环生，危机重重，感觉高盛就像摆布一个小孩子一样摆布联想。我不禁怀疑，事实似乎又不容怀疑。

如果只当小说看，第一个章节的构思布局很耐看。如果为了追寻真相，那么这本书仅仅只是一个开始。

《高盛在中国》读后感(二)：没什么好说的

就当看商业案例吧，对其中作者的评价最好还是忽略。

在作者看来，中国企业都是**，只有被高盛玩的份。

最大的收获就是不要暴露你的目标、你的底牌，不要展露你的欲望！这样对手就找不到你的小辫子，否则对手会揪起你的辫子，将你抡的天翻地覆，就算你疼死也无可奈何！

《高盛在中国》读后感(三)：可笑的阴谋论

完全像在演绎评书。

距离财经读物的差距太远。通篇充斥着虚无的臆断和猜测。

这种阴谋论是无力的和可笑的。是打哪儿指哪儿的典范。

有谁会相信世上真的存在穿越神功的人，在每个关键的历史时刻都可以决策于千里之外，运筹与帷幄之间？

但李德林相信。他塑造了神一般鸡贼的高盛群像。

《高盛在中国》读后感(四)：高盛在中国 2

1.谁先亮出底牌，谁是被动的一方，除非你已经拥有绝对的权利。

2.因为贪婪，所以失去理性。、

3.坏人比你想的更坏，但唔知的更可怕

4.每个人都是厉害的角色，千万不要忽视小人物

5.高盛之所以在中国这么有影响力，开拓一片疆土，是因为它了解中国市场，中国政府，抓住主要人物的内心需求。

《高盛在中国》读后感(五)：阴谋与诡计

阴谋与诡计,玩资本的都是阴谋家，被玩的都是想一夜暴富的，根本称不上企业家。作者是“这几位爷”的"这位爷“。

《高盛在中国》读后感(六)：随便说说

与其说是高盛阴谋，不如说是战胜不了自己的欲望。人心不足蛇吞

象，更多的想的不是应该如果一步一步踏实的建设企业，而是希望一蹴而

就。捷径不光会通往光明顶，有的时候也是通过地狱最快的路。

《高盛在中国》读后感(七)：大人物玩的大游戏.一切都是利益使然.

通过这本书，可以了解更多我们所谓的大企业是如何成就，却有如何被“成就”。

高盛本就是一个最最具**力的造梦者，当局者还迷恋于泡泡的绚丽多彩时，熟知，就已经离泡泡破碎不久了....

《高盛在中国》读后感(八)：无欲则刚高盛阴谋刺伤了中国企业贪婪的欲望

虽然现在阴谋论很有市场，但是李德林的这本高盛阴谋系列的第二本还是很好的讲述了过去十多年中8个典型的企业故事。

抛开“阴谋论”这样的解读不论，从这8个企业的发展叙事细节，无疑给人非常独到的启发，虽然这并不是作者力图想表达的，但是无心插柳之作，的确给现在经营企业的操刀者不小的启示。

十多年的叙事中，是中国改革开发最好的时间，中国的企业无论是国有还是民营都在这样的开放环境中快速的成长，书中提到的这些佼佼者拥有了更大的梦想。

联想，TCL等都在全球化过程中栽了跟头，想通过并购来获得全球化的经验这条的道路基本是行不通的。没有经营全球业务的能力的时候，获得一个不良资产，无论它过去多么辉煌，即便你功力再强，也得被它杀伤3分，何况很多参与者并没有雄厚的功力和能力。

这实际上反映的是中国企业界的急功近利，想通过短短的几年走完许多全球老店数十年乃至数百年的历程。

同样分析，不难发现，中国企业往往对市场换技术，也就是对收购知识产权以及人才抱有幻想。

殊不知，建立产生新知识产权的人才团队，不仅仅需要的是长期的人才积累，还需要一个以技术为核心的战略和制度保证。中国企业的长处往往在营销而非真正的技术实力。书中提到的联想如此，TCL如此，吉利如此，没有中国企业逃过此劫。

在资本的游戏规则里面，激发对手盘的贪婪和欲望是高盛这个冷静的老选手常用的招数。这个不用多说，书中的8个故事，没有一个不是利用了对手盘的贪婪。