管理十律经典读后感10篇(2)

5、企业有利润之外的目标，而这个目标就决定这个企业会不会成为伟大。利润之外的目标通常可以是利他主义，英雄主义，卓越的艺术以及创新创造新事物。

最重要的：

1、企业的增长不会持续地超越其人才的增长。

2、不管是知识管理或其它，只学习表面是没有用的。

《管理十律》读后感(六)：正确的做事，做正确的事

管理者的3大能力：技术、人际、概念；

六西格玛：缩减重复操作中的波动，核心是育人，而非质量管理；

商学院不会教你的东西：

1）怎么管人；

2）组织为什么存在；

3）领导力；

教育的本质：

1）对学习的信念；

2）对成人的追求；

3）乐观主义精神；

管理十一诫:

1）不愿冒任何风险；

2）思维僵化,我行我素；

3）把自己完全孤封闭起来；

4）犯了错误,拒不承认,目空一切；

5）只求发展,漠视商业道德；

6）不用思考，对该做的事情一知半解；

7）自己不去把握，完全信赖专家；

8）行政作风盛行，团队臃肿；

9）信息错位，沟通不畅；

10）对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚；

11）丧失对工作和生活的**。

管理十律：

管自己

1）做自己的CEO：无论如何都要管理自己；

2）既要计划，又要梦想；

3）学而时习之；

管他人

4）用人之长；

5）管理你的上司：发现上司独特的工作风格，以及上司的秘书、平级；

管组织

6）别把顾客当上帝：尊重顾客，但不要把他们太当回事；

7）把员工当人：资源是东西，但人不是资源，人需要的是激励、尊重、培养、关心；

8）超越利润；

领导力

9）动员群众解决难题：技术性（管理）问题、变革性（领导）问题；解决方法：1.走上看台；2.建立联盟；3.积聚小胜；4.控制时机；

10）修炼领导力：需要长期一点一滴的积累；

管理自己的3个阶段：自我处理、自我管理、自我领导。而时间管理则是管理的起点，同时时间管理要从计划开始，定期总结，要事管理。

最重要的领导力修炼：成为你自己——坚守自己的身份；而领导力包括：诚信、远见、**、胜任、谦卑、冒险精神、责任心、创造力，注意这里不包括魅力；

领导是做正确的事，管理是正确的做事。