《鹰的重生》是一本由蓝狮子 著 吴晓波 审定著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：50.00元，页数：329，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《鹰的重生》读后感(一)：每一次磨难都是成长的财富
TCL的发展可以总结的规律：
精力有限，所以专业化才是王道
不可以对危机盲目乐观
研发需要提前
但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能
产品可以快半步，但是快一步二步则有太大的风险
经历过危机后存活下来的企业才叫做强大
《鹰的重生》读后感(二)：TCL的站起来与走出去
自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企业。
《鹰的重生》读后感(三)：不虚此读
隔段时间就想读一本儿童绘本，因为内心需要平静。同时，隔段时间也会想读一本“蓝狮子—中信”企业、企业家故事，因为总会有特定的疑问。
人一旦有了疑问，向历史提问，总会是个好选择。
这次选择TCL的故事，是猜想它会足够实际，离现在不远不近。总而言之，如题，不虚此读。
这本书，还是很实在的，忠实而细致的记录，没有大篇幅的妄猜妄言。耐心写实，总会是最好的写作方式。
“蓝狮子—中信”系列，在这方面，状态一直比较稳定。
《鹰的重生》读后感(四)：从“站起来”到“走出去”
自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企业。从这点讲，这家企业本身就是一个特别值得*研究的标本。
TCL从实业起步，虽然也面临诸多的**，但一直以来都未曾偏离自己的方向。而且它的实业之路走得非常扎实，因为他们所理解的实业并不是旧式的初级加工业，而是高信息化、高技术含量和高附加值的现代实业。他们为把自己的企业改造成这样的企业付出了令人惊叹的努力。我希望更多中国的企业都能在这条道路上做出优异的成绩。
《鹰的重生》读后感(五)：好！！！！
中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上，契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权，而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些，都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。例如在组织制度上，分支机构与总部之间的关系不是基于授权与问责的明确规则，而是采取某种类似于“裂土分封”的办法。在企业领导人与下级人员的关系上，则往往流行某种人身从属或类似“领袖崇拜”的关系。在企业的外部关系上，有所谓“关系是第一生产力”的说法。企业最为关注的，往往不是顾客的需求和反应，而是与政府和与相关官员“关系”的亲疏。
我们必须清醒地认识到，存在这类问题的企业如果不对自己的治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行脱胎换骨的改造，它们将很难在法治国家规则明确的市场上立足。
与此相关，政府也应当努力推进自身和整个体制的改革，以便营造出好的环境，使企业在这个环境下，都有内在的自主创新动力和能力，而不必去结交官员和依附政府。
《鹰的重生》读后感(六)：值得一读的企业史
相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况，近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末，TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史，对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序，将TCL从创业开始的故事从头讲了一遍。以前对TCL的印象只停留在当年轰轰烈烈的王牌彩电，后来总让人觉得有点浮夸的两次跨国并购（汤姆逊和阿尔卡特），以及再后来的华星光电。读了这本书，对这家企业有了很多不一样的感觉，那些轰轰烈烈背后有着令人讶异的惊心动魄。印象最深的是TCL完成两次收购之后，很快陷入了内忧外患的危机中——国内本来是最主要盈利业务的手机业务开始滑向亏损，国外收购的两家公司消化不良无法整合形成巨亏，这简直是绝境啊，读到这里，会很迫切地想知道，接下去，它该怎么办...
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