《你就是极客》是一本由Michael Lopp著作，人民邮电出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：239，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《你就是极客》读后感(一)：从读者的角度简述书籍内容
此书主要是从管理者的角度去看待普通职员从申请入职到辞职的整个成长过程，让软件开发人员不为知的管理者平日是如何工作以及如何观察开发人员成长的，通过对此的了解可以让开发人员从侧面明白在职场中该如何做事才能快速成长及得到领导的认可。
《你就是极客》读后感(二)：系统化方法论的一个标本
该书很大一部分是作为管理者时，如何去挖人，如何审时度势，如何鞋底抹油一溜了之……
除此之外，作者定义的geek，就是偏好用系统，用模式来应对这个不确定的世界的人。作者本身作为一个geek，提供了不少有用的小系统，这些小系统，大部分可以直接纳为己用。随手抄了几个小系统如下：
1 每天，问问自己，在做什么，想做什么，真正在乎什么。
2 什么时候该换工作：当你对 a 最近失败过？ b 最近被别人挑战过？ c 上周学到了什么？ 这3个问题的回答都是“没有”的时候。
3 涓流表（我认为这个东西是这本书最有价值的部分，它直接把“同时养成多种习惯”强制流程化了，而且组成了一个标准的pdca环，效果应该相当显著）
当然，最让人警醒的就是：
不要因为自己似乎已弄清问题，并干得开心，就以为自己在茁壮成长。
过两天还得重读一遍，这是本好书。
《你就是极客》读后感(三)：本书与Geek关系不大
虽然书名是Being Geek，但是噱头的嫌疑偏大。
本书是randsinrepose博文的整理，相比于《黑客与画家》，内容上偏于管理，可读性不是特别强（我是说语言上，至少中文版读起来不是很顺畅）。
作者本身虽是Geek（在硅谷打拼20余年，是经验丰富的golden级别工程师），不过本书内容却未太体现作者Geek的一面（技术，动手能力等等）。
更多的，作者站在管理者的角度侃侃而谈，畅聊IT管理的种种，包括招聘，项目人员分配，计划制定，QA，遇到问题的应对等。同时，作者对跳槽这个话题也有不少泼墨，从招聘角度描述了没能使心仪人才跳槽的自己的公司的遗憾（实际上，作者认为自己的招聘成功率是50%，就像抛硬币一样，并且完整招聘周期长达90天），此外还给准备跳槽的人提出了一些中肯的建议（你为什么跳槽，如何应对面试，如何融入新的团队等等）。
总体读来，书中不乏一些妙语珠玑，能带给人一些启示。
本书适合略读，个人感觉。
《你就是极客》读后感(四)：我的第一篇阅读笔记~我就是假的程序员
1、致胜之道~我们都是系统思维者 在应对任何随机发生的莫名其妙的事情事，我们就是在赌博。 一个悖论：为不可预测的事情做好准备 完成一项任务，做出一个决定，搞定一件事情，都会让人感到满足。 通过做出这些决定，然后接下来观察会发生什么，就形成了你所获得的大部分经验，并使你了解如何继续不断地搜寻规则，建立起自己的系统。 —————————————————————— 重复三个问题： 我正在做什么？ 我真正想做什么？ 我在乎的是什么？我关心的是什么？ —————————————————————— （1）技术方向 （2）保持成长 （3）交付工作 —————————————————————— （1）你是否主动地确定产品的技术方向？ （2）你是否明白要做哪些事情才能一直成长？ （3) 你是否能按时完成工作？你是否兑现了承诺？你是否言出必行？ —————————————————————— 技术方向： 编写中 修补中 维护中 保持成长： ~最近有失败的经历吗？ ~身边的有人每天都对你形成挑战吗？ ~能说出上周你学到了哪些重要的东西吗？
确保今天 交付工作： 如果已经交付给你，但你没能完成，这回让你的信誉变差(没有跟进，没有完成工作，不上心)
《你就是极客》读后感(五)：寻找GEEK活动开始-----你就是极客
http://.ituring..cn/article/713
这本≪你就是极客！软件开发人员生存指南≫即将上市之际，让我们来找找身边的GEEK吧。
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