区精准扶贫调查报告

  二是继续加大项目资金捆绑力度。扶贫重点村大多处于高山区，基础条件恶劣，群众收入不高，缺乏建设资金，虽然县上落实了“整村推进，资金捆绑”的资金投入机制，但贫困村多，项目资金有限，在整村推进扶贫工作中仍然存在着资金捆绑难的问题。各部门由于各种原因限制，项目资金捆绑难，落实更难，单靠扶贫部门给每个重点村25-30万元的财政扶贫资金，很难解决贫困村的突出问题。

  三是加大贫困人口技能培训和实用技术培训。贫困村贫困的主要根源是贫困人口劳动力素质底，没有一技之长。多年实践证明，开展农村劳动力转移技能培训和实用技术培训是扶贫治本之策，是提高贫困人口劳动技能、充**发利用贫困村劳动力资源、提高劳务输出质量和效益的有效途径。因此，要进一步扩大劳动力转移技能培训和实用技术培训规模，转变培训方式，提高培训效果。

  阅读拓展：

  关于县扶贫机构队伍建设的调查报告

  一、扶贫机构现状

  XX县扶贫开发领导小组办公室始建于1986年9月，属行政机关，县政府协调议事机构；在20**年县级机构改革中改为推公事业单位、县政府协调议事机构；在20**年县级机构改革中重新改为行政机关，属县政府职能部门，更名为XX县扶贫开发办公室。内设扶贫分社、文秘综合股、业务股；现有行政编制7名（领导3名、一般干部3名、工勤1名），事业编制3名（一般事业干部3名），共有编制10个。

  二、扶贫办人员队伍现状

  1、扶贫办人员总量及结构。止20xx年1x月31日，县扶贫办共有各类人员12名，按性别分：男性9名，占75%，女性3名，占25%；按党派分：中共党员8名，占66.7%，非党4名，占33.3%；按学历分：大学7名，占58.3%，大专2名，占16.7%，中专及以3名，占25%；按年龄分：36至40岁4名，占33.3%，41至45岁4名，占33.3%，51至54岁2名，占16.65%，55岁以上2名、占16.65%。

  2、扶贫办机关人员队伍情况。现有编制7名，实有人员8名（其中借调1名）；按性别分：男性6名、占75%，女性2名、占25%；按党派分：中共党员6名，占75%，非党2名，占25%；按学历分：大学4名，占50%，大专2名，占25%，中专及以下2名，占25%；按年龄分：41至45岁4名，占50%，51至54岁2名，占25%，55岁以上2名，占25%。

  3、扶贫办专业技术人员情况。现有编制3名，实有人员4名（其中长期聘用人员1名），按职称分：初级3人，占75%，无职称1人，占25%；按性别分：男性3人，占75%，女性1人，占25%；按党派分：中共党员2名，占50%，非党2名，占50%；按学历分：大学3名，占75%，高中及以下1人，占25%；按年龄分：36至45岁4人，占100%。

  三、在扶贫机构人员队伍建设中的主要做法

  1、加强汇报，赢得上级支持。在新时期扶贫开发工作中，我们始终坚持经常汇报争取，向县委、县政府、省市扶贫、人社、财政等部门汇报扶贫开发工作进展、扶贫机构人员队伍建设等情况，使上级领导随时掌握实际情况，引起对扶贫开发工作及机构人员队伍的高度重视，赢得了上级的大力支持，县委、县政府把扶贫开发工作列入全县经济社会发展的“四大战略”之一，健全了县扶贫开发领导小组等机构，县委书记任组长，县长、分管副书记、副县长任副组长，县委、县政府21个职能部门主要负责人为成员，为扶贫开发工作的扎实推动提供了坚强的组织保证。20xx年，在全县扶贫开发工作任务加重、县扶贫办工作力量不足的情况下，由县政府主要领导牵头，扶贫、人社等部门领导参与，跑省进市积极争取，为扶贫办争取干部编制2名，缓解了我办编制不足的问题，加强了工作力量。

  2、真抓实干，做到有为有位。我们始终坚持把抓落实、干实事作为扶贫开发工作的出发点和落脚点，以工作的实绩赢得了领导的支持和群众的信赖。新时期扶贫开发工作十年间，全县扶贫开发工作总投入2.6亿多元，共启动实施扶贫重点村78个，搬迁贫困人口2081户9584人，按老标准共减少贫困人口4.8万人，20xx年，全县农民人均纯收入达到4529元，比20xx年增长4.89倍。这些成绩的取得，既得到了上级的充分肯定，赢得了百姓的口啤，更提高了县扶贫办的知名度、影响力和重要位置。在20xx年县级机构改革中，面临省、市及兄弟县区扶贫机构缩减、挂靠，处于边缘化的形势，XX县扶贫办机构不仅没有撤并，而且改推公单位为行政单位，改协调议事机构为县政府职能部门，健全了机构，强化了职能。