四、应对方案既要全面, 又要突出重点, 注重做实
目前, 建筑业营改增实施办法及相关政策规定还没有出台,加之企业之间现有内部管理水平差别较大, 在这种情况下, 面对诸多准备工作, 既要全面制定应对方案, 又要从实际情况出发,突出重点, 注重做实。例如：
——关于增值税管理的基础条件问题。企业要否增设内部税务管理机构, 如何选配内部纳税业务管理人员, 购置那些有关设备和相关税务管理软件。要纳入企业整体工作计划提前予以考虑和安排。
——关于完善“ 项目法施工管理”问题。为适应增值税征收管理要求, 企业对包括“ 项目法施工管理冶在内的诸多内部管理体制和运行机制是否需要调整完善, 怎么调整完善。要反复研究, 做出方案,择时付诸实施。
——关于投标报价问题。在有关部门尚未明确改变建设工程造价计价规则的情况下, 根据增值税是价外税的属性, 企业怎样对新承接工程进行投标报价。要统一思想, 形成本企业自己新的投标报价策略方案。
——关于合同协议问题。在签订新的合同协议中, 如何体现营改增给甲乙双方相互关系带来的新变化, 怎样反应增值税征收管理的新要求。要形成企业统一策略, 制定出通用合同条款的参照样本。
——关于某些长期性政策规定的具体解释和具体落实问题。根据建筑企业的产品、生产、管理、经营特点, 怎样具体认定纳税人、纳税义务发生时间、纳税期、纳税地点, 怎样具体进行进项税发票的认证和增值税的会计核算等等。要形成基本意见, 制定具体做法, 并积极主动与当地主管税务部门沟通、协商、确认, 等等。
五、要在模拟运转中有选择的验证某些政策建议的有效性
过去, 建筑业在进行政策层面的准备工作中, 各企业曾经提出过不少政策建议。在模拟运转中, 要有选择的对某些政策建议的有效性作进一步验证, 并拟定具体操作办法。比如:
—— “老工程老办法”。这项措施对企业在过渡期的税负有何影响, 影响程度多大。要在模拟运转中具体测算、分析。
另外, 对具体操作中如何区分和认定新、老工程, 如何确保能把新、老工程的进项税和所用材料设备等区分清楚。要在管理和核算上拟定具体办法,并主动与税务部门沟通、协商。
—— “甲方供料”。针对现实条件下无法避免的甲方供料问题, 采取什么具体办法从销项税税基中予以扣除。要拟定具体操作办法, 并与税务部门协商。
——“商品混凝土税率调整”。若商品混凝土简易计税办法调整为一般计税办法, 整体上对企业有什么影响, 企业税负可否减轻, 减轻幅度如何。要依据模拟运转的实际情况分析研究, 并拟定出本企业应对策略。
——“建筑劳务税率”。如果对建筑劳务企业实行简易纳税政策, 对建筑企业税负有没有影响, 影响程度如何, 对建筑企业劳务管理体制和运行机制是否有影响。要在模拟运转中据实进行测算、分析, 并拟定本企业使用建筑劳务策略方案, 等等。
六、企业自身要加强领导
建筑业企业内部的准备工作是一项系统工程。企业领导要亲自动手, 以税务、财会管理人员为骨干, 成立有预算、合同、物资、设备、项目管理等各方管理人员参加的准备工作领导小组或办公室,与内部其他改革发展工作紧密结合, 重点对营改增准备工作做出统一计划并具体组织实施。