（七）督查考核求实效。进一步健全领导督查与职能部门督查相结合的工作机制。各级领导干部要对布置的工作定期进行督查，做到一级向一级负责、一级对一级问责。职能部门要认真履行职责，不断改进督查方法，及时掌握进展情况。推行督办事项落实情况月度、季度、年度通报制度，做到事事有着落、件件有反馈。探索建立科学合理、体现务实导向的绩效管理体系，既考评近期工作业绩，更注重长远和整体发展，促进牢固树立正确的政绩观，防止急功近利、劳民伤财搞形象工程，防止树立唱功好、做功差的假典型。从2014年开始在全国税务系统试行绩效管理，依托信息化手段建档归集考核情况，定期通报，并适时把考核结果作为考察干部、评先晋升的重要依据，充分发挥绩效管理奖优罚劣、奖勤罚懒的激励约束作用。
三、说话朴实
（八）坚持讲真话。汇报工作、反馈情况要坚持实事求是，既报喜也报忧，为上级决策提供真实、完整、有价值的参考，坚决防止和反对好大喜功、欺上瞒下、只报喜不报忧的陋习。认真落实紧急重大情况报告制度，不得迟报、瞒报。领导干部要带头讲真话、讲心里话；愿意听真话、虚心听批评；鼓励基层说实话、报实情。
（九）倡导短实新。讲话稿、文件要严格控制篇幅，做到观点鲜明、重点突出、言之有物，不拖泥带水，不穿靴戴帽，反对假大空。重要会议的讲话稿一般不超过20页，一般性会议的讲话稿一般不超过12页，会议和考察调研活动新闻报道的文字稿要精炼。内容要符合实际，有一说一，既不夸大，也不掩饰。力求思想深刻、富有新意，把中央要求、上级部署与税务部门实际紧密结合起来，突出思想性、针对性和可操作性。严格公文审核，实行公文差错通报制度，定期组织开展公文竞赛。规范会议管理，适当增加小范围、小规模研究解决问题的专题会议及为税户和基层释疑解惑的政策解读会。会议安排经验交流要注重实效，并尽量采取书面交流、现场观摩等形式。
（十）定期交谈心。领导班子成员之间、领导与干部之间都要定期开展诚挚*的交心谈心活动，做到实事求是、坦诚相见、讲心里话，既要肯定成绩，又要讲不足；既要谈工作，又要谈思想。定期开展严肃认真的批评和自我批评，自我批评要敢于亮丑揭短，触及思想深处，不怕刺、不怕痛，不遮掩问题、不回避矛盾。相互批评要知无不言、言无不尽，动真碰硬、敢于交锋，勇于指出问题、真诚帮助提高，切实增进团结，形成和谐融洽的工作氛围。
各级税务机关要认真贯彻本通知要求，细化和落实好上述各项措施，领导机关、领导班子、主要负责同志要发挥表率作用，大力弘扬求真务实精神，扎实改进作风，为进一步搞好“三个服务”、圆满完成各项税收工作任务提供有力保证。