三月份行政人事部工作总结

　　② 本部门组织架构与职能、人员编制与定位、部门主管及管理干部介绍;

　　③ 本部门规章制度、作业流程、操作规范、工艺技术要求与质量检验标准等;

　　④ 本岗位职责、工作内容、工作情况范围及工作规程;

　　⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率之重要性等。

　　4. 欠缺工作总结与计划

　　部分人员认为工作总结与计划没有必要或没有什么可写的，必须端正认识，不会总结与计划者等于不会管理，没有内容可写是因为你平时没有做好工作记录，没有作事前准备工作。5月份加强总结与计划要求及培训，并将其作为考核内容之一。

　　五、工作流程：

　　1. 财务部：《应收账款回款流程》;

　　2. 市场部：《客户退货处理流程》;

　　3. 行政人事部：

　　《各部门需求申请操作流程》;

　　《三天考察培训操作流程》;

　　《部门主管工作流程》。

　　六、管理制度：

　　1. 《公司保密制度》;

　　2. 《会议管理制度》;

　　3. 《刷卡管理制度》;

　　4. 《请假管理制度》;

　　5. 《考勤管理制度》。

　　七、公共培训：

　　1. 《公司总体组织架构》与《部门职能》研讨、培训;

　　2. 《绩效评估》、《部门组织架构及岗位配置》、《部门职能》培训;

　　3. 劳动合同签订说明会议、《岗位说明书》及《公司保密制度》培训;

　　4. 《工作总结与计划》、《新进人员入职前介绍》及《离职面谈表》培训。

　　八、绩效考核：

　　1. 《中层管理人员绩效评估表》;

　　2. 《述职报告评估表》;

　　3. 《管理人员述职报告综合评定表》;

　　4. 《办公室员工绩效评估表》;

　　5. 《基层管理人员绩效评估表》;

　　6. 《工程技术人员绩效评估表》;

　　7. 《市场销售部人员绩效评估表》;

　　8. 《作业员绩效评估表》。

　　九、表格单据：

　　1. 《岗位说明书》模板;

　　2. 《新进人员入职前介绍表》;

　　3. 《不良品会议记要》;

　　4. 《年度招聘计划表》;

　　5. 《离职面谈表》;

　　6. 《奖惩单》;

　　7. 《出差申请表》;

　　8. 《放行条》;

　　9. 《人事资料统计表》。

　　人力资源部