公司2009年培训工作总结

回顾2009年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较XX年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面：

一、内外部培训
XX年共举行内训42项，计60次，较XX年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。（如图）：
方式              
项目        内部培训        外部培训
        XX年        XX年        增长比例        XX年        XX年        增长比例
次数        60次        40次        50％        58次        41次        41.5%
                                124        81        53.1%
内部培训
外部培训
培训对象        次数        课程类别        次数
管理人员
        28        岗前培训
        6
销售人员
        4        人事、行政、管理
        27
车间工人
        14        财务、信息管理
        5
新入司人员
        6        生产、采购运营        12
全员
        8        质量、研发管理        6
合计        60        营销管理        4
                合计        60
培训学时        1361        培训人次        8258
外部培训
培训对象        人数        培训课程        次数
生产运营
        30        外部高级研修
        4
人事行政        10        人事、行政、管理类
        10
财务管理        22        财务、信息类
        9
质量研发
        23        生产、采购运营类        10
营销公司        33        质量、研发类        16
其它        5        营销管理、外贸类        9
合计        124        合计        58
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；
3、重点培养：emba(选派2批  人)，清华管理高级研修（  人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；
4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；
5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；
6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；