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公司党建工作年终总结三篇

发布时间:2019-04-21 12:13:56

  (五)促进民族团结。在第33个民族团结教育月、第25次全国助残日和盐池乡赛羊节期间,公司领导带领人员走访慰问了受洪涝灾害的哈密市五堡乡、伊吾县盐池乡阿尔通盖村和市区内3户残疾人(2户为原哈密钢铁厂赡养人员、1户为公司门面房租赁户),为他们送上体育器材、生活必需品和慰问金共计30000元。活动期间公司9名党员同志与地区9名不同民族的同志开展了结对子、交朋友活动,建立了走访工作制度和结对子联系卡,实现了民族团结教育活动的制度化、经常化、常态化。


  五、创新企业文化建设,促进公司健康发展


  企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存发展的动力。对外,它是一面旗帜;对内、它是一种向心力。为了树立好这面旗帜,公司在打造外部势力的同时注重树立内部形象。


  (一)规范用人文化。在公司转方向、调结构的过程中,公司的高级管理人才和专业技术人才日趋馈乏。公司严格按照地区人社局和国资委关于《哈密地区做好国有企业公开招聘工作的方案》的要求,制定了国投公司公开招聘制度,成立了公开招聘人才领导小组,安排专人制定招聘计划,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,严格落实公开、公正、透明的招聘程序,并将招聘事宜及时同人社局、纪检委进行沟通。充分利用新疆公共就业服务网、哈密地区人社局网站和爱哈密微信平台,对拟招聘人员的岗位信息进行了公开发布。对每名应聘人员的考试成绩采用现场打分、现场统计、现场公布的办法,对招聘的全过程由上级党委和纪检部门进行了全程监督,防止了“带病招聘”、“带病录用”。经过公开、公平、公正的层层选拔,招聘了9名高级管理人才和专业技术人才,为公司的发展壮大补充了新鲜血液。


  (二)加大网络文化宣传。为了进一步推进公司办公自动一体化,整合公司的软件设备,拓展网络领域,充分利用现代办公设备加强企业文化宣传,将原有的一台OA设备,通过软件将党务工作、业务工作和财务工作有机结合,形成了办公自动化和财务业务一体化的工作模式,开通了国投公司党务群、国投公司微信公共平台,将公司全体人员、部门、子公司连在一起,无论走到哪儿都能看到哈密国投的发展,听到哈密国投的声音。同时,提高了办公效率,增强了党务工作的透明度。


  (三)提升墙体文化宣传力度。今年来公司注重抓好员工的素质建设,将不足100平方米的走廊设置为文化走廊,作为弘扬公司先进文化、促进企业发展的有效载体来抓,进入走廊一股浓厚的文化氛围扑面而来,科学、生动、具有感染力企业文化指明了我们的工作的方向,哈密国投公司“十三五”规划明确了我们的奋斗目标,道德文化、警示文化、奋斗文化,内容丰富,图文并茂,感染力强,展现了公司的软实力,时刻提醒着公司每一位员工老实做人,认真做事,才能推动公司不断发展壮大。


  (四)推进日常管理规范化建设。为营造整洁、有序、安全的办公环境,提高工作效率,形成追求卓越、精益求精的企业文化,今年来,公司积极推行办公室6S管理体系建设,设置专人管理,制作了流动红旗,做到每周一检查、一评比、一讲评、一颁奖。通过推行,办公室环境整洁了,物品摆放整齐有序,办公效率提高了,员工的整体素养提高了,企业向上发展的氛围浓厚了。


  六、抓好党建促经济,确保国投公司转型发展


  通过开展扎实有效的党建工作,围绕党建抓经济、抓好经济促发展的效果非常明显。按照公司目前各项工作的进展情况,年底前能够圆满完成年初制定的各项目标任务指标。与历年相比,今年的工作质量及效率得到了很大提高升。今年7月份,公司向地区上缴了三年国有资产收益2000万元,政府代建项目哈密海关及检验检疫局综合楼主体已建造到第八层;石城子2万光伏项目目前期报建手续已完成,新能源项目及新的金融融资平台前期调研工作已完成,目前正进入论证阶段;500亩土地储备收购工作正在办理当中。


  一年来,公司的党建工作虽然做了大量的工作,但离上级党委的工作标准还有一些差距,有些工作还没有落到实处。在今后的工作中,我们将严格按照国资委党委制定的年度考核细则和文件要求,加大对各项党建工作制度的落实,将党建工作同“三严三实”专题教育学习紧密结合起来,与学习贯彻落实习近平总书记系列讲话精神紧密结合起来,与国投公司的各项工作开展紧密结合起来,与推进服务型党组织建设紧密结合起来,并通过各种形式加强对党员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设的提高,激发党员的积极性、创造性,推动国投公司党建工作再上一个新台阶,为地区经济建设做出应有的贡献。