公司党建工作年终总结三篇

　　（五）促进民族团结。在第33个民族团结教育月、第25次全国助残日和盐池乡赛羊节期间，公司领导带领人员走访慰问了受洪涝灾害的哈密市五堡乡、伊吾县盐池乡阿尔通盖村和市区内3户残疾人（2户为原哈密钢铁厂赡养人员、1户为公司门面房租赁户），为他们送上体育器材、生活必需品和慰问金共计30000元。活动期间公司9名党员同志与地区9名不同民族的同志开展了结对子、交朋友活动，建立了走访工作制度和结对子联系卡，实现了民族团结教育活动的制度化、经常化、常态化。

　　五、创新企业文化建设，促进公司健康发展

　　企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存发展的动力。对外，它是一面旗帜；对内、它是一种向心力。为了树立好这面旗帜，公司在打造外部势力的同时注重树立内部形象。

　　（一）规范用人文化。在公司转方向、调结构的过程中，公司的高级管理人才和专业技术人才日趋馈乏。公司严格按照地区人社局和国资委关于《哈密地区做好国有企业公开招聘工作的方案》的要求，制定了国投公司公开招聘制度，成立了公开招聘人才领导小组，安排专人制定招聘计划，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，严格落实公开、公正、透明的招聘程序，并将招聘事宜及时同人社局、纪检委进行沟通。充分利用新疆公共就业服务网、哈密地区人社局网站和爱哈密微信平台，对拟招聘人员的岗位信息进行了公开发布。对每名应聘人员的考试成绩采用现场打分、现场统计、现场公布的办法，对招聘的全过程由上级党委和纪检部门进行了全程监督，防止了“带病招聘”、“带病录用”。经过公开、公平、公正的层层选拔，招聘了9名高级管理人才和专业技术人才，为公司的发展壮大补充了新鲜血液。

　　（二）加大网络文化宣传。为了进一步推进公司办公自动一体化，整合公司的软件设备，拓展网络领域，充分利用现代办公设备加强企业文化宣传，将原有的一台OA设备，通过软件将党务工作、业务工作和财务工作有机结合，形成了办公自动化和财务业务一体化的工作模式，开通了国投公司党务群、国投公司微信公共平台，将公司全体人员、部门、子公司连在一起，无论走到哪儿都能看到哈密国投的发展，听到哈密国投的声音。同时，提高了办公效率，增强了党务工作的透明度。

　　（三）提升墙体文化宣传力度。今年来公司注重抓好员工的素质建设，将不足100平方米的走廊设置为文化走廊，作为弘扬公司先进文化、促进企业发展的有效载体来抓，进入走廊一股浓厚的文化氛围扑面而来，科学、生动、具有感染力企业文化指明了我们的工作的方向，哈密国投公司“十三五”规划明确了我们的奋斗目标，道德文化、警示文化、奋斗文化，内容丰富，图文并茂，感染力强，展现了公司的软实力，时刻提醒着公司每一位员工老实做人，认真做事，才能推动公司不断发展壮大。

　　（四）推进日常管理规范化建设。为营造整洁、有序、安全的办公环境，提高工作效率，形成追求卓越、精益求精的企业文化，今年来，公司积极推行办公室6S管理体系建设，设置专人管理，制作了流动红旗，做到每周一检查、一评比、一讲评、一颁奖。通过推行，办公室环境整洁了，物品摆放整齐有序，办公效率提高了，员工的整体素养提高了，企业向上发展的氛围浓厚了。

　　六、抓好党建促经济，确保国投公司转型发展

　　通过开展扎实有效的党建工作，围绕党建抓经济、抓好经济促发展的效果非常明显。按照公司目前各项工作的进展情况，年底前能够圆满完成年初制定的各项目标任务指标。与历年相比，今年的工作质量及效率得到了很大提高升。今年7月份，公司向地区上缴了三年国有资产收益2000万元，政府代建项目哈密海关及检验检疫局综合楼主体已建造到第八层；石城子2万光伏项目目前期报建手续已完成，新能源项目及新的金融融资平台前期调研工作已完成，目前正进入论证阶段；500亩土地储备收购工作正在办理当中。

　　一年来，公司的党建工作虽然做了大量的工作，但离上级党委的工作标准还有一些差距，有些工作还没有落到实处。在今后的工作中，我们将严格按照国资委党委制定的年度考核细则和文件要求，加大对各项党建工作制度的落实，将党建工作同“三严三实”专题教育学习紧密结合起来，与学习贯彻落实习近平总书记系列讲话精神紧密结合起来，与国投公司的各项工作开展紧密结合起来，与推进服务型党组织建设紧密结合起来，并通过各种形式加强对党员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设的提高，激发党员的积极性、创造性，推动国投公司党建工作再上一个新台阶，为地区经济建设做出应有的贡献。