党支部个人年终总结模板

　　xx年，对于辅修车间来说是改革进取之年，丰收年。我车间党支部在十堰工厂党组织的领导和支持下，积极工作，带领全体党员和广大员工努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。在深化改革，加快发展的xx年，辅修车间紧紧围绕十堰工厂发展要求和方针目标，牢固树立“车桥公司”全局意识，有效地开展凝聚人心，激励人心，振奋人心的工作。

　　一、发挥党员模范作用，建设出一支高素质的员工队伍。“一个好的领导班子就等于一所好的学校”，辅修车间党支部一班人，无论是工作，还是学习，都走在员工前面，他们以身作则，率先垂范，渗透到每个班组。

　　制造班班长李长龙同志就是其中一个，他所带领的制造班，主要负责全厂所有工位器具的制造任务，今年工位器具制造总件数达1102件，其中12T，13T配对架、小轮架、大轮架等多种桥架130件，12T中桥架、后桥架包括试制件264件，153中桥架和460桥架145件，他带领班组员工克服时间紧张，数量多，人员少等重重困难，一面认真审阅图纸，寻找制造过程中的各种捷径，一面按零件制作顺序，合理分配各工序工作，齐心协力，保质保量，按时完成任务。

　　车间技术组的技术人员，在共产党员卢灿永同志的带领下，主动承担九#链改造的全部设计任务，克服时间紧，设计难度大等困难，仅用20天时间完成正常需要60天的设计任务，不但为高温检修现场实施赢得了时间，还为公司节约外委设计费近10万元，通过几个月的运行证明，此次改造任务达到了预期的目的，目前该技术在国内处于的水平。

　　支部16名党员，在各自岗位像一面面红旗，时时带头，处处闪光。在他们的影响作用下，车间涌现出许多优秀的员工。今年8～10月份，冲焊车间产量月月创新高，焊工人员尤为紧张，需要电焊工支援，辅修车间电焊班全体员工，克服承担钣金制造的焊接任务和全厂维修服务等种种困难，每月分派两名电焊工光荣支援冲焊一线。目前，辅修车间已有周进余、王刚、卢长有、朱宝全、徐四毛等同志先后支援冲焊车间。

　　二、加强班子建设，坚持班子学习制度。车间党支部从本单位实际工作考虑，切实使支部工作有利于车间整体工作，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织班子成员学习党的方针政策和形式目标教育，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜班子集体讨论，民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。

　　通过党内竞赛活动的开展，提高党员政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。

　　三、“人心齐，泰山移”

　　辅修车间之所以有凝聚力，靠的是团结。“一个党员一面旗”，辅修车间每个党员都能严格要求自己，团结他人，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，班长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，早上班，晚下班。员工们人人自觉学习，个个以厂为家，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。

　　四、坚持以人为本，提高车间员工的基本素质，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高人的基本素质上下工夫，使每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代表”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。

　　五、“现场就是上帝”。随着合资进程的不断推进和管理的不断深化，我们车间提出了“保安全生产，强维修质量，展辅修风采”的工作理念，把工作重点侧重于巡检、定检的实效性，充分发挥党员和车间骨干的带头作用，积极主动，服务一线，有效的减少了停工台时，对于设备出现的各种故障原因，进行认真分析，交流，不断总结经验，把现场一切设备故障隐患消灭在萌芽状态，确保一线生产安全有序的进行。