新领导团队上任之后，制定了一系列的管理措施，对以前岭南钢厂的管理制度全部废除，实行了绩效考核，团队考核，业务能力考核等多项考核指标。这么多的管理制度给悬挂在了钢厂工作人员们的头上，习惯了以前国有企业的那种懒散的工作作风的人，突然对这样的工作环境感到非常的不适应。公司制定了这样的管理制度，在公司内部形成了很强的竞争力，因为这样的一个管理模式，只有相互的竞争才不会被企业淘汰。你想要在公司里面继续工作下去，就必须把心思放在工作上。
我听说新规出来没有一个星期，就有好几名工作人员自动离职。很可笑的一个原因，竟然连最基本的上班守时都不能做到，他们无法忍受企业每天早晨上班打卡的管理方式，迟到的话，将会以扣工资的形式进行处罚。
这个消息让感到可笑，也很悲哀，这就是以前国有企业培养出来的工作人员，连这么一点点坚持的毅力都没有，怎么又能够做好自己的工作呢。我赞同钢厂新领导团队制定的这些规章制度，没有规矩不成方圆，只有在严格的制度管理下，才能够把一个人的工作热情调动起来，真正有能力的人也会脱颖而出，形成自然的淘汰机制，不胜任工作的人就会被迫离开工作岗位，给有能力的人提供更多的机会。
看到岭南钢厂发生了这么大的变化，我觉得这次钢厂是真的有希望了，也是给真心热爱钢厂工作的那些工作人员们提供了更好的发展平台，以能力和效益来给自己创造收入。
市政府为了配合钢厂新的发展规划，特地安排媒体对钢厂进行了一期专题报道，把钢厂的新面貌展示在市民们的面前。这样的宣传，也是为了帮助钢厂吸引人才，让钢厂发展壮大起来，成为我们岭南市有实力的企业。
钢厂挂上了新的公司名称，第一个周，我去钢厂看了一圈，不少工作人员对现在的管理还是很满意，觉得企业在这样的管理模式下才会具备市场竞争力。虽然现在岭南钢厂已经不是国有企业了，工作方面谈不上稳定，但是，对一些真正愿意在钢厂里工作的人来说，都觉得这是他们发挥自己能力，和钢厂共同发展的机会。他们也觉得企业只有这样严格的管理，才会有发展的希望。不少工作人员对我为岭南钢厂所做的事情表示感谢，说没有政府对钢厂的关心，说不定钢厂过不了一年的时间就会倒闭，现在好了，他们看到了钢厂的未来。
我鼓励着他们，要以企业为家的心态去面对工作，这样，大家都抱着这种心态去工作的时候，钢厂就会在大家的努力下有着美好的未来。
不过，在解决钢厂这个事情上，也有不少的人把我当成了眼中钉，甚至有人在背后骂我，说我宋三喜好大喜功，爱争取表现，为了讨好上级领导，逼得他们这些人离开了钢厂，说我是夺冠闲事找人骂，说什么钢厂又不是我宋三喜家里的，关我屁事。
我听着这些背后议论我的脏话，没有觉得对不起他们的地方，也不会认为这些无知的谩骂会侮辱了我的人格。反而，我觉得这些在背后骂我的人才是真正的无知，是小人，他们眼里看到的就是自己的个人利益，只要钢厂能够发展起来，让大家都看到今天的这个决定是对的，是救了钢厂，现在我愿意承受这些无知的骂名，我相信大多数人在看待钢厂的问题上会持有着公平的态度。
作为一个年轻的市领导干部，就要有敢于去做事情的勇气，也要敢于承受一些被人误解的痛苦。只有在这样一个折磨的过程中磨练自己，我才能够真正的成长起来。做完一件事情，我把这些看成是自己在工作中对岭南百姓们作出的一点贡献，是我能力和付出的结果，我会把这一切当成是我人生中的一次次对自己的肯定。
有人说我是在争表现也好，还是讨好领导也好，只要我自己做过的事情问心无愧，我觉得这就是对得起关心和支持我的人，也对得起我自己。
何强给我打来电话的时候，我正在胡海洋的办公室里和他聊一些城镇化建设方面的想法，看到电话来电上显示着何强的名字，我估计是何强有事情找我。
“胡市长，这个事情我们改天再聊，我这会儿有点事情要去处理一下。”
胡海洋微微的点了一下头，说：“好吧，你先去忙你的事情，有空的话我们再交流，这是市委决定的大事，我们必须要做好，城镇化建设要面临着的困难还是很多。”
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