2017经济类毕业实习报告范文

　　⑶、材料科负责全公司的材料、设备、备品配件的订货、采购、取货、发货、外部加工以及物资保管和发放，并加强上述各环节和管理，指导各生产基层单位小库材料保管人员的培训和考核。

　　⑷、财务科主要职责是根据国家有关法规，规范财务管理和会计核算基础，负责公司财务会计基础管理。保证财务会计信息质量真实、可靠、最大限度地发挥资金使作效益，保证国有资产保值增值。

　　⑸、保卫科负责厂内的主要要害部门的保卫、在业务上接受市公安局的指导。

　　⑹、质检科负责车间生产产品的质量问题，把好质量关。

　　⑺、销售科负责产品的销售及市场的拓展。

　　⑻、后勤科是负责厂内平时的日常生活。

　　二、企业管理概况调查

　　(一)生产管理调查

　　为了适应市场需求，减冲有关作业的失误，使生产过程和分配组织合理化降低生产成本制定了存货管理制度

　　1、查明企业完成计划期计划各项任务所需物资的品种、规格、数量和质量搞好物资平衡。

　　2、有计划地组织进货。

　　3、按生产进度要求，做好向车间、班组的供科。

　　4、充分利用物资资源和资金，努力降低供应成本。

　　根据存货管理的需要企业还制定了相应的制度以便更好的管理存货，“采购制度”“物资管理制度”“半成品库保管员岗位责任制”“仓库保管员责任制”“成品库保管制度”“半成品保管制度”“配套件保管制度”“清回物资保管制度”

　　(二)物资计划管理

　　1. 各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报。

　　2. 在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。

　　3. 对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。

　　4. 物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。

　　5. 计划外材料的申请，可按材料计划外采购办法处理。

　　6. 为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发或不发的权利。

　　(三)企业对外投资管理

　　企业对外投资是指企业以现金、实物、无形资产或者购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资，包括短期投资和长期投资。短期投资是指能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其他投资。企业对外投资主要是以股票投资和投资建设了九个子公司，对分公司进行投资，分得股利。

　　三、企业出口效益评价体系

　　(一) 出口成本核算：出口成本核算

　　1、产品出口成本由出口产品生产成本、期间费用及实缴税金三大部分构成，即 单位产品出口成本=单位产品生产成本 单位产品期间费用单位产品实缴税金

　　2、单位产品生产成本=单位产品材料成本 单位产品制造费用单位生产工资 单位动力

　　3、单位产品期间费用=单位销售费用 单位管理费用 单位财务费用

　　4、单位产品实缴税金=单位实缴增值税 单位其他税金

　　其中：实缴增值税是指不能退回的增值税。因为出口产品增值税是免税的，本公司实施

　　的先征后退的方式，从 2009 年 1 月起，退税率降低至 13%，有 4%不能退回，这部 分应计入成本，(预期销售净利润分别假设为 5%、8%，所得税率 15%)计算公式：实缴增值税=4%(单位产品生产成本单位产品期间费用 单位其他税金)

　　/[1-4%-预期销售净利润/(1-所得税率)]其他税金包含营业税、城建税及附加费。

　　5、材料成本中材料定额来自生产部生产工令结合财务部实际发生数加以调整，材料单价来自供应部最新价格。

　　6、各单位产品费用=分配率 x 单位生产定额工资各费用分配率按生产产品的定额人工(相当于工时)计算：制造费用分配率=年总制造费用/年总生产定额工资动力分配率=年总动力/年总生产定额工资销售费用分配率=年总销售费用/年总生产定额工资(销售费用包括公司年销售费用和集团年出口销售费用)