行政工作心得体会范文

  提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来＂提高员工能力＂和＂发挥员工能力＂以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

  5、人员考核：

  主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

  三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

  运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

  四、负责总务管理

  没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

  五、安全保卫

  加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻＂安全第一＂＂预防为主＂的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

  六、强调企业精神，创建公司的企业文化

  企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的＂佛文化＂就贯穿到整个企业文化之中）。

  七、塑造企业形象

  1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

  2、企业环境形象

  因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行

  的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

  3、企业员工形象

  制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

  总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个＂家＂！！

  行政人事部工作包罗万象，事务性公司又＂简单而复杂＂，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在＂办公室6s管理＂的基础上，养成＂日事日毕、日清日高＂的良好习惯。

  要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

  尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务），这样才能把行政人事工作做好。

  也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的＂太极拳＂一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

  行政工作心得体会范文（三）

  前几个月算是低谷期，工作和生活上都遇到一些瓶颈，在调整的过程中不断的总结与思考，有一些心得，想和大家分享。

  今天先说说工作方面的，4年以来一直从事行政方面的工作，经历了国企，事业单位和私企，不敢说自己经验多丰富，但对于行政工作有一些自己的心得，和大家分享。与技术、财务、人事不同，行政工作不需要多专业的知识，门槛较低，所以很多人认为行政工作简单，可这么多年工作下来，我认为要做好行政工作是不容易的，需要具备很强的综合能力和知识。

  （1）统筹与规划的能力行政工作内容涵盖较广，每个公司会有差异，但大体上是相同的。大致包括办公房屋水电物业、员工食堂宿舍、固定资产办公用品、行政公文，合同、会议、差旅报销等等。要把这么多内容做好，需要有较强的规划能力。除了这些固定的工作内容，每天更多的是接到各种领导交办的工作，临时性很强，这就需要具备时间管理的能力。如何合理的处理好这些零散琐碎的工作，需要在平时工作中不断的总结，寻找最适合自己的方法。