吸引力原理

作者:Adam Lyons

    吸引力特质

    有很多吸引人的个人特质,培养这些特质是提高个人吸引力的主要工作,这部分工作是在你遇到心仪对象前就可以完成的。一个人拥有越多这些特质,越容易得到他人的青睐。一些最重要的特质是:

    自信;相信自己有吸引力

    领导力;可以影响他人的能力

    预选;已经被别人认为是有吸引力的

    抱负;有前途

    才能;有精湛的专业技术和经验

    社交智慧;知道在什么场合做什么事

    尽管还有很多被认为是具吸引力的特质,大多都从属以上某种特质。

    有大量致力于提高这些特质的书籍和课程,如果你有困难,可以去寻找帮助。

    自信:

    我们通过各种行为来表现自信,从措辞到走路,站立姿势,到和人交流的方式。自信的最高境界是清楚自己的价值,和满足感。当你需要别人的认同时,你就表现出缺乏自信,这通常不被看作是吸引的。回想你和他人如何交流,你有没有经常寻求他们的认同?这是缺乏自信的表现。自信的一个关键是相信自己的能力。这种自信是基于你知道你能做到因为你曾经做过。

    一个最好的在异性面前建立自信的方法是按部就班:和任何异**谈,直到你习惯了或者有足够自信为止。然后尝试尽量延长交谈时间。最后,你可以自然地和异**谈。自信地表达自己的观点和意见是很吸引人的,这是表达自己对他人没有需求的关键方法。注意,我不是教你要特立独行来引人注意。

    自信经常透过身体语言表现出来。有两种身体语言,自觉的和不自觉的。自觉的身体语言通过行动和姿势表现出来,不自觉的身体语言通过面部表情表现出来。大多数人觉得调整姿势很容易,因为这属于自觉的身体语言。大部分的交流都是通过身体语言来传递的。很多科学家认为人类和猿的身体语言有很多相似之处。占支配地位的雄性总是站得笔直。

    领导者或者“雄性领袖”总是昂首挺胸地走路和看周围的人。尽管不是每个人都想要当雄性领袖,没有什么身体语言比挺直腰,保持眼神接触更能表示出自信。再加上微笑,肯定能得到很多人的微笑作为回报,并让他们开始尝试和你建立熟悉感。

    领导力

    领导力是处理社交的强力特质。你不需要领导身边的所有人,不需要一直都是领导者。重要的是懂得怎样领导,在适当的时候挺身而出。

    很多人认为在任何情况下,都会有一个不可争议的领导者 – 军队里的将军,学校里的校长等等。但也有例外,有一种观点认为任何情况下都有几个有不同影响力的领导者,在社交场合里真的是这样的。

    注意!

    猿,我们的近亲,在它们的族群里,一个雄性领袖会表现出好胜,保护领土和暴力的特质,这使得族群愿意跟随它。但也有例外,倭黑猩猩,也是人类的近亲,就没有雄性领袖。倭黑猩猩跟随某个雌性领袖,这个雌性领袖得到其他雌性的支持,形成一 股可以与单个雄性领袖抗衡的力量。在它们的社会里,雌性压倒雄性。

    在人类社会有类似的现象,民主社会由拥有最多支持者的社会领袖掌管。他们不一定有很强的暴力或领土保护特质,但他们的社交能力和影响力使得他们成为最高的领袖。

    像其他的领导力一样,社交领导力包括影响他人的能力,激励能力,凝聚力,只是没有很正式的等级和责任制度。社交领导力不是自大的固执的领导,而是微妙的领导。社交领导者通过不同的方法影响别人,例如组织聚会,激发别人去跳舞,让害羞的人加入到对话中。

    以下特质通常与领导力有关:

    1) 示范;以身作则

    2) 乐观;通过行动带给支持者自信

    3) 合作;与别人合作的能力

    4) 目标;具有明确的目标

    5) 感染力;能激励和鼓舞他人

    6) 主动性;勇于做决定


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