这三个销售公司分布于沿海，是由在场的七个人共同投资的独立的销售公司。这些公司各有业务、各有渠道，绢纺厂百分之六十的销售是由这三家公司控制。
蒋希东道：”杨柏，据你了解，侯卫东最大的弱点在什么地方，是爱钱、爱女人还是爱赌？”
“我家堂妹对他赞不绝口，他现在还没有明显的弱点，最大的问题就是他父母名下有一个煤矿，日进斗金，凭他父母的工资以及侯卫东的工资，不可能拥有一个煤矿，我觉得这就是最大的问题。”
蒋希东喝了几杯酒，脸就愈发地有些黑了，道：”资本积累充满着血腥，既然有了这一条线索，杨老三，你盯着这条线来査，我则在明面上与他保持接触。”
按照沙州习俗，大年过后，各地各部门的生产、生活才陆续走上正轨，沙州巿政府各个系统都在筹备着新一年的第一次大会，侯卫东也在牵头组织全市的经济工作大会。
真正要面对沙州全市的国有企业，侯卫东也只能摇头。2001年对企业进行了审计，现存的市属国有企业有三分之二亏损，发不出职工工资，不少职工的生活水平实质上比九十年代还有所下降。他从九十年代中期先后给县委书记、市委书记当过秘书，其间还当过开发区主任、县委书记，对沙州市国有企业改革的历史也比较清楚。
1996年，在全国范围内，采取多种形式探索搞活小企业的做法得到某种程度的肯定，改制风便吹进了岭西地区。当年的益杨县县委书记祝焱是坚定的”卖光派”，他几乎对益杨县属企业进行彻底改制，当时引起了不少争议。从实际操作情况来看，益杨县区域经济发展得比较良好，始终在四个县中一骑绝尘。祝焱在益杨树立了改革派形象，得到了省、市领导的赏识。
在沙州，市委书记周昌全的步子要走得慢一些，市属企业的块头比县属企业要大得多，比如同为絹紡厂，益杨絹纺厂只有几百人，而沙州絹紡厂在职职工就有五千。因此，周昌全采取逐步探索的办法，把改制称为试点改革，主要集中在四种类型：小型国有工业企业、小型国有商业企业、小型集体企业和乡镇企业。
当时，周昌全曾经在常委会谈起国企改革：”改革试点是**着石头过河，步子太大太小都不利于社会发展，我这一届首先把四小企业改制。至于市属的大型企业，就留给下一届领导，届时社会保障问题肯定比现在要好，进行改革不至于会引起社会动荡。”
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