曾子祥点头，我算看出来了，“其实邹小达原本也是很器重你的，对吧？”
“是的，曾一度很器重。”
“据我的了解，财务部的几位老同志，原来都曾经是你的领导，但你却后来居上，成了财务部负责人，邹小达是因为什么而对你的器重？”
陆俊生抽了一口烟，思绪似乎又回到了多年以前，慢条斯理的道：“主要是邹小达的违规投资不断出现麻烦，为堵上投资失败所造成的窟窿，他需要不停的平帐，可每当他在小范围会议上说出自己的妙想时，财务部的领导总是跟不上他的思路。这让一向脾气还算好的邹小达大为光火，往往在会上就大骂，嫌财务部的老同志反应慢，拍桌子都是经常的事。结果几年时间下来，我因为几个建议受到他的采纳，就是在这种情况下，我被任命为财务部副部长，当时还调走了部长，让部长一职空缺。”
曾子祥不时的插入话，“你是副部长主持工作，当时什么感觉？”
“不坐不知道，一坐才明白，以前几位部长级领导从邹小达那里开会回来为什么会抓耳挠腮、不知所措……。虽然我是青基会财务部的老员工，但作为一般会计，上去之前，希望工程的许多投资内幕我并不了解。一开始，我总认为邹小达的出发点是好的，因为他常说：希望工程要在全国各类基金会中做成最大的，给其他基金会趟出一条路子来，国家政策过去已被不断突破，今后还会被突破，我们要有开风气之先的勇气，所以不能只是存款、买国债，要敢于拿着捐款结余去投资……老实说，刚开始听到这些话，真让我有些热血沸腾。”
“怀着**上任的？”
“算是吧，新官上任，开始也算按规矩办事。一上去我就用半年时间，一点一点把账目彻底查了一遍。结果发现，希望工程在邹小达的把持下，不仅投资数额大，涉及领域宽，而且投资管理混乱，损失惨重，导致善款很难收回。举个例子，我们把几十万、几百万的捐款挪用了拿去投资，可财务部竟然连一套完整的投资协议书都没有，这主要是规避因为投资亏损的账，做平后曾经投资的那个亏损项目就算消失了！”
“你就是从这个时候发现的问题？”
曾子祥一边听一边发问。
陆俊生点头，“是的。还有部分投资从财务凭证上看，大笔资金是被拨划到某一单位了，可你打电话过去问，人家说那笔钱来之后又按照你们领导的指示立刻被划走了，等于不知去向。比如我们财务凭证显示希望工程曾投资八百万给某公司建什么基地，等我们去公司追问投资情况时，人家却说转来的八百万投资款，你们领导早已转走了一百万。后来发现，这笔钱慢慢一笔一笔的全划走了。”
“不知去向了？”
“是啊，人家公司划到了什么地方，我们基金会不能查啊，因为领导这边不让查嘛。”
“那你当时怎么想这事儿？”
“当时，经过清理之后。我还是满怀**、傻乎乎的提出一项大胆建议：全面整顿青基会的投资项目，彻底清账。但是，这个建设邹小达是坚决不同意，让我有点出乎意外！”
“哦。”
曾子祥没再就这个问题多说什么，转换了一个话题，“不会是因为这个建议的出乎意料，就让你暗下离开的决心吧？换言之，也就像媒体对你的询问：你为什么要离开青基会？”
陆俊生稍稍整理了一下思路，然后才慢慢的答道：“导致最后我下决心提出离开的，不是一件两件事，而是几件事：首先是良心不安。为了催款，各地青基会财务部甚至秘书长常常会打来长途电话，一是要找邹小达，二是希望工程办公室的相关领导，三是直接找到财务部，希望财务部尽快把希望工程的救助款、建校款拨下去。因为他们已经有了指标、又有了名额，知道捐款已经到达我们的账户，而且他们还会告诉我说邹秘书长已经说过，他没有没意见，早就通知财务部尽快把款拨下去了。责任完全推到财务部来了，转达的意思很明显就是财务部掐住了，是财务部还没办好。可基层的同志们哪里知道，不是财务部趁机刁难不拨款，实在是青基会的账户上没钱，真的没钱！但你又不能捅出去，我总不能说：对不起了，捐款早让邹秘书长全拿去投资了，暂时收不回来，你们只能再等等……。我那时要是这么实话实说，邹小达还不把我往死里整？”
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