“下步，公司领导班午和下属答企业的班子，都要重懈址。必要的调整。”安在涛淡淡地说着，声音非常冷厉。
虽然只是淡淡的一句话，但却传递出暴风骤雨一般的明确信息：领导层要动了，涉及所有的企业高管，，
对于目前没有任何动静的、窝在公司机关里、没有到下属企业去兼职当一方诸侯的公司领导来说。这根本就是无所谓的事情。党的干部。上得下不得，只要自己不犯大错误，纵然是安在涛也不可能夺了自己的干部身份。
房山煤气“衰败”了这个程度，这个企业班子成员当得其实也很窝囊。
最为难受和冲到巨大**的是郑澜和卢俊这种，一方诸侯且不听招呼的。而摆明了，安在涛正是要向他们下手。
这一点，到了现在这个份上，就连普通的职工都看出来了。
安在涛犹自是一个人坐在主席台上。面对房山市煤气公司全体中层以上干部以及下属参控股企业的高层管理人员。他的神色渐渐平静下来。但默然端坐在其上，上位者的威严却勃然而发，一点点发散出来，涤荡着所有人的心神肺腑。
“同志们，公司的现状以及面临的种种问题、巨大困境，大家应该比我更清楚。公司为什么会走到今天。原因和根源，今天我们就不探讨了。可以明确告诉大家的是，市纪委和司法部门已经介入调查，如果查实在公司改制和对外投资过程中有违规违纪乃至违法行为，有置换国有资产的行为，党纪国法自有严惩。无论涉及到谁。都不会姑息养奸。”
“昨天上午，我去跟市委张书记和市政府东方市长做专题汇报时，市委市政府主要领导的态度非常坚决。”
“困境和困难摆在面前，过去的一页已经翻过，我们需要做的是面对。怎么走出困境？怎么解决困难？今天，我在这里提两个问题，大家回去以后好好思考一下，包括领导班子成员在内，每人都要交出一份建议书来。”
“作为国有企业改革，创新集团管控模式、增强集团控制力 成功地进行集团化运作，是提高国际竞争力的主要内容。目前，我公司由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成个别参股公司基本以“自转”为主，难以实现公司整体协调发展。当务之急，我们必须要走集团化运作的道路。”
“从我公司的实际情况来看，要建立“统而不死、分而不散”的集团运作模式，逐步发展成为以燃气运营和焦化产品、公用事业产品生产和销售为主体的多元化经营的集团公司。要优化配置人力资源，把各参股公司的主要负责人纳入母公司统一管理，加强干部交流和公司间的帮枷”
安在涛缓缓地说着，他没有照本宣科念稿子，而是想到哪里就说到哪里。
他的目光坚定而又凝重，神态肃然而又充满漏*点，讲话的过程中。手臂常常挥舞在半空中，旋即又定格为某种姿态。
“接下来，我们主要有三大块工作。第一，成立组建集团公司领导小组，重新厘清机关部门职能和核定岗位职责，理顺党组织和行政关系，以期早日将集团公司挂牌；第二。明确定位企业未来的发展方向，梳理好几大产业板块，形成凝神聚力发展经济的利益共同体，明确对下属企业的产权关系、管控关系；第三，创造新的经济增长点，安置所有被清退的职工。”
“同时，为了营造出良好的思想舆论氛围，公司党委也将从即日起开展“解放思想、二次创岖。的思想整顿教育活动。面对困难和困境。我们是奋起拼搏还是坐以待毙？这是活动所必须要解决的一个思想问题。”
“活动要着重开展三个方面的教育。破“大锅饭”观念，树危机意识；破固步自封观念，树加快发展意识；破固守旧业观念，树创新发展意识；破狭隘人本意识，树以人为本意识。求共识、谋发展”
安在涛在台上漏*点飞扬侃侃而谈，而台下的中层干部们和部分职工代我们的神色都有些激动，他们的情绪都被充分地调动了起来。
安市长不愧是政府机关出来的大干部，当过市委书记的人，理论水平太高了，不用稿子侃侃而谈。一套一套的，这都接近一个小时的讲话了，还是这么的流畅。办公室主任孙振林心里非常振奋，似乎看到了公司走出沼泽和泥潭重振雄风的美好前景。
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