相比于郭台铭的传奇人生，吴天然更喜欢郭台铭与富士康背后的成长奥秘。他觉得，郭台铭的成功，一是选准了行当，二是有自己独特的经营哲学。
像业界曾流传一句话：“郭台铭喜欢用没有退路的人。”一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”这上下左右是郭台铭的用人一*则。
郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？
郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：“我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力[综]九九归一。”
郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。“政府没有效率，民间就会更有效率。”郭台铭进一步补充。
郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。
“在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，”郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。
“竞争的环境，是最重要的。”郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。
“哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出*了吗？”郭台铭每次谈起企业的经营要不畏暑气严寒，总是引用军官常用的军事术语，都59岁了，却好象又回到了他当年做“郭排长”的时代：“失败的人找理由，成功的人找方法。”
对内管理而言，郭台铭展现领导者执行的决心，先是表现在“配合度”的要求上。郭台铭如果要讨论一件事情，相关人员必须随传随到，一件事情如果找人找不到，就会一直call到为止。曾待过鸿海的人都叫它“索命连环call”，只要是鸿海干部，许多人就曾经回到家后，又被call回公司的经验，“没办法，谁叫我们是跨国公司？”一名干部解释。
鸿海就是以这种军事气氛浓厚的做事方式，以求更有效率迎战变化快速的市场。
人称“郭三条”的郭台铭，最爱用“三句话”拆解观念和行动步骤。在下达命令时，郭台铭常常拿起签字笔，信手就在背后准备好的白报纸上清楚写下自己的想法，和他对产业结构的分析。
这些白报纸是放在木架上，和军队野外教学用的一模一样，郭台铭一页写完就翻到下一页。在他的办公室里有三个白报纸架，供郭台铭边说边写，“白纸黑字既清楚、又留下纪录。”郭台铭对这种方式极为满意，而员工对于交待的任务也更不敢随便乱打折扣。
郭台铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
是啊，郭台铭三十年前，他名不见经传；二十年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁。崇拜成吉思汗。他作为“全球代工之王”，是名副其实的“科技枭雄”。
吴天然总结了一下，觉得郭台铭真的是一个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是*近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。
台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍。
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