作为中组部的一名司长，吴天然首先以最快的速度熟悉了自己的工作流程，然后又相继开展了一系列的专题调研废土上盛开的花。很快，他就成为了组织部门的一名行家里手。
在一次中组部的座谈会上，吴天然提出，作为一名组工干部，既要重视宏观，也要突出微观。
吴天然认为，科学发展观，是新时期对组工干部立身处世的要求。每一名组工干部都要善于从细微处着手，养成“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的耐心和韧性，同时还要做到“慎微”，防微杜渐，严防“千里之堤，溃于蚁**”。
首先，于细微处用功功自成。
多年来，尽管绝大多数人对组织部门的评价是好的，但实事求是地说，也有极少数评价是不好的。究其原因，往往由于我们不注意工作生活、为人处世、待人接物中的细节，致使我们的工作虽然总体做得很好很全面，但在群众眼里却往往因为一些小事而蒙上灰尘。组织工作最讲究党性原则，讲究公道正派，落实到每一个组工干部就是最大的德行要求。一个德行素质高的组工干部，并不是在于他有多么高的理论文化素养，也不在于他手中有多么集中的权力，而在于他对工作是否认真，对事是否公正，对人是否谦和，对己是否严格。一个工作作风和生活作风不够严谨，言行举止不够规范的干部，即便他的工作做得多么的出色和成功，他在群众中的印象一定不会太好，甚至还会影响到整个组工队伍和组织部门的形象。因此，我们每一名组工干部必须要在细微中下功夫。关键是要做到严于律己。要在接人待物上做到一个“礼”字，不能因为是组工干部就高高在上，或是一见领导就阿谀奉承、缺骨少钙。总之，要让每一位服务的对象都能带着希望而来，带着满意而归，带着信任而走。
其次，于“慎微”上用心心底宽。
组织部门从某种意义上讲是工作高危区，组工干部常处于“糖衣炮弹”的危险中，稍不留神、就会遭“糖弹”的无声攻击坠马。人是万物之灵，人的思想各异，我们不能不谨慎从事。组织工作原则性很强。正因为原则性强，才往往被别有用心的人列为攻击的对象。而攻击的方式往往就是投其所好式的“对症下药”。因此，作为一名组工干部，如果没有“慎微”的功底和能力，就会有失足的危险。为此，必须过好三关：一是必须过好权力关。时刻树立权力是人民赋予的观念，不要认为党和人民赋予自己的权力就是自己的特权，更不能将这种权力作为“呼风唤雨”、谋取个人私利的力量；二是必须过好金钱关。组织原则是组工干部的“试金石”，只有坚持组织原则的人才能够勇立潮头，成为时代干部的楷模。而那些企图用组织原则换取私利的人必然会被时代的潮流吞没，遭人唾弃；三是必须过好人情关。人是感情丰富的动物，在工作中要正确对待亲情、友情、乡情、同学情这些情感，不要将个人感情掺杂于工作中，更不能将感情陷于庸俗化中，搞一些吃吃喝喝、拉拉扯扯，不知不觉影响工作质量，影响自身及组织部门形象。
第三，于微处化物润无声。
一个坚强的堡垒，往往从外攻克很难，但内部裂变较易。因此，组织部门的整体形象如何，除了与一个个单体的素质强弱有关外，内部管理调和程度也至关重要。一个不善于做职工思想政治工作的集体，其凝聚力、战斗力肯定不会强；一个仅靠权力维系的集体绝不会有很好的战斗力。因此，作为组织部内部，一是领导班子要团结，要能相互支持、相互谅解、相互尊重、相互信任，才能团结出战斗力，团结出凝聚力，这是组织工作最要紧的表率工程；二是要善于从细微处关心同志们的工作、生活、学习，要以平等之心对待每一位同志，从大处着眼小处着手，让大家感到身处这样的环境有家的温馨、有父母一般的关心、有同志一样的热情，充分激励每一位干部展示才华，干事创新；三是要有意识地经常组织同志们交流谈心，沟通思想，交流感情，活跃气氛，掌握思想动态，化解思想疙瘩，消除误会，达成共识，形成合力，轻装前进。
吴天然的发言赢得了领导和同志们的一阵掌声每一个看上[伪]直男的师兄都是上辈子折翼的鸡翅。部长对他的观点也大为赞赏。当即提出要让他进一步整理后，在报刊上公开发表。在吴天然讲话的时候，白莎莎一直目不转睛地看着他。她的内心不断地涌起阵阵感情的涟漪，吴天然，吴天然，吴天然，当初我为什么一定要离开呢？我是不是很傻啊！？
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