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- 第213章 结绳记事（由钢绳到光绳）一更
上世纪九十年代，一家用户找到周建松，从样品包中掏出一截电缆样的东西。泡*书*吧(..）这位用户告诉周建松，这叫光缆，让他协助生产里面起支撑保护的钢绳，这时他才第一次见到这细细的透明丝绳。当时，国内一些厂家已经能够生产光缆了，但是，生产光纤的原料光纤预制棒，还被国外的光棒供应商牢牢控制着。
生产配套用钢缆的周建松得知，在光纤产品的生产链条中，光棒的利润最大，这最大的利润却被别人拿走了。经过深思熟虑，当周建松把生产光纤产品的计划在集团公司高层会议上提出后，会场就像油锅里撒了一把咸盐。
二十年经营一路顺畅的法尔胜，这次面临着一次重要的抉择。
江阴人爱吃鱼，号称长江三鲜的刀鱼、鲥鱼、河豚，江阴每年的消费量要远远高于其他地区。尤其是有毒的河豚鱼，当地人自豪地说，拼死吃河豚，这在李时珍的《本草纲目》上都有记载。就是江阴人连吃鱼都要拼上一死的精神，在周建松的企业经营上，也能找到这种拼死一搏的影子。也许是这种由来已久的传统影响了会场上的所有人，在最终投票表决时，通过了法尔胜投资光通讯产业的决议。
周建松有一张很奇特的照片，一眼看上去，他像一位技艺高超的厨师，手里握着一条银色的大鱼。实际上，这是一条外国的大鱼，那是他在欧洲考察时所捧的光纤预制棒，这种预制棒，当时中国还不能生产。
1966年，一位叫高锟的教授发表一篇名字十分拗口的论文，主要是论述光在玻璃中通过时所携带的信息量。不久，发达国家根据这篇论文制造出了光导纤维，因此掀起了一场通讯领域的革命。高锟也被誉为光纤之父。
但是，光导纤维的核心技术，都掌握在几个发达国家手中，在世界上形成了对光纤产品的垄断。那位委托周建松生产光缆钢丝绳客户的话，深深刺痛了他的心。那位客户讲，如果一段光缆的价格是一百元钱的话，钢丝绳只有2元钱，而光纤厂商能拿到20元钱，剩下的78元钱，都属于光纤预制棒了。这也是周建松第一次看到光棒时双手紧握，不愿放开的原因。
2001年，法尔胜光子公司开始建设，当年就生产出第一只周建松心目中的大鱼——光纤预制棒。法尔胜的产品上市仅仅几个月的时间，国外发达国家光纤棒在中国的价格就飞流直下，从每芯公里1200多元急降为100元左右，相当于法尔胜光通信产品上马前的十分之一。
当周建松看到自己生产的光纤预制棒时，他已经戴上了2300度的近视眼镜。
这一天的中午，周建松陪同我们来到一座写字楼内，这是法尔胜集团目前最高的建筑。周建松站在23层尚未装修的一间办公室内，窗外，是法尔胜集团的老厂区如意娘。在那里，周建松曾用搓过麻绳的手，缠出了第一条钢丝绳，又在那里，决定生产光绳。
三十多年，周建松一直都在跟绳子打交道，甚至集团改名时，他一度都想改成法尔绳。
根据江阴城市建设规划，这一带的工厂不久就要全部拆除。透过刚刚配制的眼镜，周建松久久望着窗外的法尔胜。
我知道了周建松与绳子的故事，感受到了故事本身的传奇性。我更想解开的谜团是，一个小小的手工作坊，为何能成长为现代化的企业集团。
通过进一步的了解，我得出了这样的结论，法尔胜的成功在于六个字，那就是：创业、创造、人才。
关于创业。周建松曾说过：“艰苦奋斗的创业精神和先人一步的创新战略是立身之本、发展之魂，是事业前进的不竭动力，是使企业由小到大、由弱变强的重要保证。”
法尔胜的艰苦创业，前文已经做出描述，在此不再赘述。我们只要从周建松曾经戴过的从77nt. 平板电子书到2300度的近视眼镜即可窥见一斑。
关于创造。周建松曾说过：“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”
“大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。
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