2016-2017学年度春学期学校工作计划

（6）鼓励教师积极撰写博文，参与xx区第四届教育博客大赛。

（7）积极运行校园微信公众号，发布教师先进事迹，传递正能量。

（8）全面实施"大阅读"工程，组建教师读书联盟，开展阅读活动，评选校园阅读形象大使、阅读小明星和"十佳书香家庭".

5."教育科研": 教科研能力是学校教育做大做强、转型提速的第一支撑力，我们要借助教科研整合课程资源，锻造一支业务精湛的队伍。主要包括以下工作：

（1）加强教育教学常规管理。开齐课程开足课时，使教学常规工作进一步规范化、制度化。积极开展学校检查、教师互检和交流互动，学校将加强不定期抽查，完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度，并把检查结果列入教师个人和学校评估档案，作为教师职称评聘、评选先进的重要依据。

（2）抓实集体备课、公开课。集体备课，同组教师必须全部参加，有固定时间和地点，分管校长（与校级干部听课分工一致）督查并至少参加一个组的集体备课，助推年轻教师成长。

（3）完成课题结构调整，实现以校本课题研究为重点的转变，鼓励教师积极申报"微课题".

（4）做好教师参与高层次论文大赛、上课比赛的指导工作，力争获奖层次有明显提高。

（5）加强青年教师的培养力度，建立健全人才培养梯队。组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩。

6."品质提升": 把推动学校特色发展、品质提升作为学校发展新的努力方向。主要包括以下工作：

（1）建立"四校一片"在内的校园文化标识。校旗、校徽、校歌、校训、形象片是学校文化的重要标识。

（2）开展优秀家长评比活动，提升家庭教育水平。

（3）积极参加汉字听写大赛，力争取得优异成绩。

（4）加强学生社团建设，激发学生学习热情，培养美德，展示才干。

（5）加强体育特色强项建设。体艺组组建好校田径运动队、篮球队、足球队，制定训练计划，力求在市各类体育比赛上再创佳绩。

（6）加强足球普及工作。根据学校实际编制足球校本教材，每周开设一节足球课。

（7）*推进完美系列文化建设，积极参与新教育实验。

（8）在毕业季、招生季，设计有学校文化的招生简章，召开给学生留下美好回忆的毕业典礼。

7."后勤管理": 后勤部门要本着"全心全意为教育教学服务、为师生服务"的宗旨，努力做好学校财务与财产管理、校舍安全和卫生管理、教师工作与生活服务等方面的工作，以制度落实、责任落实为重点，积极营造良好育人氛围。主要包括以下工作：

（1）改进后勤服务态度，提高服务质量，全面做好7S食堂管理工作。

（2）学校物资采购、小型维修均须填写相关申请单，报分管校长或校长审批后方可实施。申请单一式两联，一联交供货方结账使用，一联留存备案。

（3）大宗物资均须实行招标制。三家以上竞标，方可实行招标，质优价廉者中标。学校设立招标小组，成员为校长室、总务处、工会、普通教师，每次招标，招标小组随机产生。

（4）食堂、小商店要严把进货关、杜绝三无食品、过期变质食品进入校园，保证师生食品安全。

（5）后勤管理主任要教育职工关爱每一位学生，把方便、卫生、安全、营养留给每一位师生，洗干净每一只碗、择干净每一棵菜，让师生吃的放心、舒心，提高师生的幸福指数。

8."安全保障":学校安全是一切工作的前提和基础。抓好学校安全工作，责任重于泰山。我校牢固树立"珍惜生命、安全第一"的治校理念，坚持以人为本，积极落实各项安全工作制度，不断完善学校安全工作体系，积极防范学校各类安全事故的发生。

1.思想高度重视，制定有力措施。学校把安全工作列入重要议事日程，成立学校安全工作领导小组，根据具体形势，把涉及师生安全的各项内容分解落实到人，形成校长直接抓、分管副校长具体抓、全体教师合力共抓的良好局面。

2.安全制度保证，实施落实到位。学校建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制，与门卫保安人员签订相关安全责任合同，不断完善学校安全保卫工作规章制度；建立签订责任书制度，对班主任及任课教师明确各自的岗位职责，贯彻"谁主管，谁负责"的原则；建立学校安全意外事故处置预案制度，成立以校长为组长的重大安全事故应急处理领导小组，制定重特大安全事故应急处理预案。