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发展计划书范文3篇

发布时间:2019-04-17 15:10:32

核心产品:通过产业化的生产加工体系的建立和实施,形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。

核心技术:通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系,形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术,再配合以不断提升的产品创新与改进能力,打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。

核心文化:形成以人性为依归,以文化为载体,以优化管理为目标的企业核心价值体系,不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识;追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业,提高企业的知名度和社会美誉度。

4、实施有效的人才战略

人是企业最关键、 最活跃的因素,是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础,也是最大限度利用其他资源的有效途径,实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此,我们将实施以人为本的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施,让更多、更好的人才愿意来、留得住,与企业共同成长。

第二章 产品规模与市场潜力

预计经过几年的发展,睿智汽车4S经销店会逐步走上规模化生产的轨道,产品产量与规模逐年提升。

一、主营产品介绍及市场规模与潜力

1、小型轿车:(分析图略)

小型轿车市场 由于我国国情的特殊性,人民消费水平还不是很高,小型轿车由于价格低等因素,在中国快速实现市场化,不久将成为中国的国民车。

2、商务用车:(分析图略)

国内首款酷越车奇瑞V5在深圳面世以来,引爆媒体对酷越车以及酷越生活的疯狂追捧后,奇瑞汽车近日宣布,作为飞跃07全年战略中产品系列的重要一环,奇瑞V5 2.4L舒适版上市。加上即将浮出水面的奇瑞V5 2.0L手动版,奇瑞汽车旗下V5系列2.4L自动和2.0L手动两大主力阵营互相呼应,羽翼渐丰,正式引领时尚全能商务轿车市场新潮。

3、高级轿车:(分析图略)

我国是发展中国家,受能源和环保等条件的制约,中高级轿车不会也不应该成为私人消费的主流。2004年,国产中高级轿车产销量已经出现负增长,说明这一市场空间有限,不能不引起厂家商家的警醒。

二、产品市场优势

1、节能环保:(分析图略)

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

2、舒适安全:

(主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点)

三、国际化的营销网络

多年来,利用国际跨国公司强大的营销网络与品牌优势,建立起了遍布欧美、澳洲、东南亚、中东等30多个国家和地区的国际贸易网络,为我公司产品迅速走向市场,不断拓展国际市场空间,提高产品的市场占有率奠定了牢固的基础。 目前,公司正开始与数家国外大型跨国公司接洽,开展意向性合资合作谈判或建立紧密的战略联盟关系,为我们拓展更广阔的市场空间提供了良好的机会。

四、良好的地方关系与社会资源

通过良好的营运实践不仅使我们与广大供应商、出口贸易商建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系,而且还赢得了海关、商检、税务、 银行以及各级地方政府的广泛支持和信任,树立了良好的社会形象和信誉,为今后的发展营造了良好的外部环境。

未来随着企业的进一步发展,将吸收更多的人员加盟公司。同时,我们积极响应中山市政府的号召,自觉承担社会责任,积极参与各项公益活动,受到各级政府的好评。

第三章 产品制造与管理

公司成立以来,我们在睿智汽车4S经销店的总体规划设计、配套工程建设和首期工业厂房建设、生产加工设备、办公设备购置等方面的投入已超过40万元,初步形成了现代化的、完整的汽车销售体系。

一、管理体系与管理机制

1、我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求,建立起完善的产品质量管理与控制体系,制定和实施统一的质量检验标准、技术标准和检测手段,使产品质量的保障与控制更加容易和有效,确保产品质量的稳定与提高。我公司代理产品正式通过ISO9001体系认证,所有产品均获得UL、TUV等标志认证。

2、建立了统一的资源配置与管理机制,对下属企业进行统一和规范化管理,实行统一的企业VI形象和企业文化,统一的用工与管理制度,统一的薪酬与福利制度,统一的社区服务体系等,强化了企业的凝聚力和向心力,管理效率不断提高。