客服个人工作计划范文3篇

1. 合同录入(工作量分摊到每个项目不多)：由项目采购部录入合同基本信息。对于不合

格的项目，由助理办每月抽检，对于没有按时和按要求录入合同的项目，每抽查到一次扣除1分(可以累计，不封顶)。

2. 合同付款计划(可以随时调整)：由项目采购部录入每个合同的付款计划，按考核抽检。

3. 合同付款申请：对于满足付款条件的合同需要由项目采购部门在系统中录入付款申请，

按考核抽检。

4. 合同评估：由项目部门对每个合同执行情况做综合评估。(试运行)

5. 合同变更(可以随时调整)：由项目采购录入合同变更信息，按考核抽检。

6. 合同结算：由项目造价员发起合同结算流程，需要和决算沟通后执行。

7. 建议试运行双周财务部的资金计划升级为三周，为未来的月度资金计划做准备。

8. 项目月度资金计划流程试运行。

9. 工程管理中心月度资金计划流程试运行。

10. 合约规划：明源公司应用调研给出最终方案。

11. 预算管理：由明源公司给出将来要上系统的预算准备方案。

五、高管交流培训会

由明源公司主牵头，助理办举办。

1. 明源地产研究院专家和我司高层进行业务交流，明源会给出很多标杆客户的好的方法，

我们如果有合适的可以复制一部分。

2. 同行业高层交流会，将邀请部分类似企业高层和我司高层做交流。

3. 明源定期的上海条线交流会(免费)，将邀请我司的相关领导参加。

erp工作计划范文篇三：

一、 ERP实施总体目标。

1、 货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享;为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。

2、 产成品BOM材料清单数据清晰。为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。

3、 生产流程管理完整。为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。

4、 人事管理、人员工资管理。为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。

二、 第一阶段目标：ERP财务、供应链实施阶段(4月-8月)。

1、 采购订单管理;

2、 采购入库单;

3、 供应商应付账款结算;

4、 付款单;

5、 领料出库单管理;

6、 原材料仓库、半成品仓库库存管理(重新分类);

7、 应付账款与总账连接一体化; 8、 销售订单;

9、 销售发货出库单;

10、 收款单;

11、 生产完工入库单;

12、 成品库存管控;

13、 客户应收账款结算、授信额度管控;

14、 应收账款与总账连接一体化;

15、 固定资产盘点;

16、 总账数据调整;

17、 相关成品半成品核算单价调整;

三、 第二阶段目标：ERP生产管理实施阶段(8月-12月)。

1、 建立产成品BOM材料清单数据; 2、 建立ERP生产流程卡工序管理; 3、 车间在产品管理; 4、 产成品品质管理; 5、 材料采购品质管理; 6、 车间生产领料物控管理。

四、 第三阶段目标：ERP人事管理人事工资实施阶段。