“德、绩、廉”三方面工作汇报

  2014年度，在市委、市政府以及开发区党工委、管委会的正确领导下，在上级主管部门的工作引领下，在局领导班子和全体同志的共同努力下，自己紧紧围绕中心工作，积极作为，敢于担当，较好地完成了各项工作任务，取得了较好成绩。现将本人一年来在德、绩、廉等方面的情况报告如下：

  一、履职尽责、真抓实干，努力做好城管执法工作。

  一年来，我在立足本职，做好表率的同时，注重严格要求自己，做到顾全大局，敢于负责，自觉贯彻好市委、市政府及开发区党工委、管委会的各项决策部署，抓好班子，带好队伍，较好地促进了各项工作开展。

  一是扎实开展创建文明城市和“三线三边”、“三项整治”工作。按照党工委、管委会的统一部署，我局科学筹划工作方案，采取联合执法、组织集中行动等方式全面开展市容环境卫生综合整治。坚持以整治求突破，提高市容环境质量，提升辖区居民对市容管理工作的满意度。按照“定路段、定人员、定岗位、定职责”的“四定”方针，对辖区内的占道经营、流动摊点等违法行为及时进行清理整治。通过与辖区商户签订“门前三包”责任书的方式，进一步提高商户参与市容管理的主动性。自“三线三边”、“三项整治”工作开展以来，我局先后开展各类专项治理活动40余次，共计下发限期整改通知书800份，罚款金额18400元。对105国道、沙河路、陈周路、南二环路、颍上路等路段的占道经营、占道堆放、大型户外广告牌、流动摊点等影响市容的违法行为进行制止，对汽车南站、红旗中学等重点地段加强执法力度，取得一定效果。

  二是集中精力抓好违建防控，成绩在全市遥遥领先。我局在抓好市容管理的同时，按照工作职责分工，在开发区管委会的整体部署协调下，把违法建设防控作为工作重点。探索建立区级信息通报平台。除了市里每天通报违建情况外，开发区也建立了信息通报制度，每天下午5点通报当天违建情况，每月总结一次。极大地调动了大家的积极性及责任感、紧迫感。实行网格化日常巡查督查制度。我局分别把19个社区、村划分为若干个网格，与队员分别签订《网格化管理责任状》，并确保每个网格不少于两人负责违法建设的防控工作，真正做到“防违全天候、巡查无缝隙、责任全覆盖”的防违拆违工作网格化管理模式，认真落实一天一报的巡查制度，对发现的违法建设及时控制及时拆除。认真落实奖惩机制。开发区管委会专门出台了《阜阳开发区控违拆违工作奖惩暂行办法》，实行一月一考核，一季度一兑现奖惩，极大地调动了大家的积极性和责任感，效果非常明显。继2013年我局在全市控违拆违工作中率先实现老违建“零存量”、新违建“零增长”的成绩后，2014年我局通过不懈努力，实现全年违法建设防控连续12个月全市第一的优异成绩，是全市唯一一个做到当月违建，当月拆除的区。2014年1月至12月份我局共开展拆违行动85次，拆除违法建筑170户，面积约20000平方米，拆除率一直保持100%。帮助指挥部助拆行动30余次，助拆面积18000平方米。

  三是加强环卫基础设施建设，完善环卫管理机制。多年来，由于我区的环境卫生基础设施建设投入较为薄弱，为改善开发区环境卫生基础设施，满足居民日常生活需要，开发区管委会加大经费投入，在105国道、二环路、颍上南路、七里铺路、陈周路、纬三路等路段及社区投放并安装果皮箱300个、垃圾桶70个、设置垃圾临时收集房60座，同时增设人行道护栏11350米。这些环卫基础设施的完善，极大地促进了市容环卫管理，美化了开发区市容市貌。针对开发区几家外包环卫公司实际状况，我们通过不断完善环卫考评管理机制、明确责任路段等方式，确保让环卫公司之间有竞争、有压力;通过奖惩机制，让每一名环卫保洁人员都能认真工作。通过一年的努力，开发区总体的环卫工作质量有了明显改变。

  四是规范执法行为、完善执法措施、提高执法水平。由于城管执法对象多样化，执法过程中阻力和困难不可避免。我根据执法工作中出现的多种复杂情况，积极探索总结，从提高执法队员素质入手，着力提升执法队员的执法水平和临场处置能力。一年来，无论是在行政执法工作中，还是在遇到突发事件的处理上，从未出现因指挥失误或执法不当造成不良后果。