副主管岗位竞职上岗演讲稿

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各位尊敬的领导亲爱的火伴

你们好!

我叫***x，来自九六店后厨炉灶部。首先感谢相干领导给我机会参加竞争上岗。这对我来讲是一次竞争，更是一次对自我检验和学习和锻炼的机会。我还要感谢在坐的各位火伴，是你们给了我莫大的勇气和信心，本着检验和学习的态度走上这个演讲台!

下面我将竞聘副主管的想法，向诸位汇报一下。

固然仅凭这些就想成为一个合格的主管是很难的。不但要实干，他还得具有长远的眼光，善谋略;具有广博的知识和精熟的专业技能，和高超的组织管理水同等。之所以选择竞岗，是由于，自以为有尽对的能力和信心胜任这项工作，并具有本身有益条件以下。

《一》我具有正直的人品,我以为作为管理者人品相当重要，无能的领导顶多算个次品，而品行不正的领导，无异于危险品，企业的蛀虫。具有正直的人品，在工作当中对待下属员工及处理工作事物，才会做到“中庸之道”;才经得起利益的***，不做出危害企业的举动。

《二》对企业尽对的虔诚;**的工作热情。一切以企业利益为重布满豪情的出色完成各项工作任务，和企业共进退!

《三》我有及强的求知欲看，良好沟通和理解能力。保证在这个布满变革，探索和挑战创新的餐饮领域不被淘汰出局!充分理解上级精神唆使做好传达和关心下属.

《四》能吃苦刻苦;端正严谨的工作态度。能在短时间高负荷的情况下，端正面对及认真处理细节题目，保质保量的完成工作。

《五》良好的人缘，有益于团队成员的密切团结，进步配合作战能力。

对一个优秀的领导来讲，上述几点对他而言是皮毛。但对我来讲却是为数未几的优点，我明白本身的不完善，依然存在着一些不足的地方，但我相信我会得到火伴们得支持和信任。就此事而言，我以为本身不足的地方主要在于以下两点。

《一》目前的专业技能水平不是很高。

《二》处理各种突发事件的经验不够丰富。

针对这些不足的地方，我想我以后会虚心向先辈及同行火伴请教，留意观察四周火伴的过人的地方，加以学习。多做凝听者，仔细分析，多看相干书籍丰富自己的知识，平常多协助各位火伴完成各项工作，从实践当中获得真知。在处理突发事件方面，我会仔细分析之前发生过的案例的发生缘由和善后结果。寻觅它们之间的共性和异性，努力发现隐患所在，防范于未然!同时多跟各位先辈火伴交换，了解他们曾经历过的案例，通过量种渠道了解各种应变方法!

目前我所处的岗位是炉灶，通过本身体验和观察，假如把厨房比作一个家庭的话，那末炉灶就是家里孩子辈当中的兄长。既要做好天职把菜烧好，又要给弟弟们带好头，做好榜样!而主管则是中年的家长，挑起家庭重任，处理平常厨房琐事。协助厨师长，传达上级唆使，关心下属员工等。所以竞岗成功，是更大的责任承当，是更高的新出发点而已。