信用担保公司简介
发布时间:2019-04-17 11:43:44
基本发展情况介绍
***县信用担保公司自成立以来,在市行业主管部门和县委、县府以及有关部门、社会各界的关心支持下,公司上下坚持以科学发展观为指导,精诚团结,拼搏进取,通过科学管理,规范发展,锐意创新,得到迅速发展壮大,实现了银、担、企三方共赢的新局面,在支持地方经济发展中,日益发挥着举足轻重的作用。现将公司基本发展情况介绍如下:
一、公司简介
公司是经行业主管部门批准设立的、在工商管理机关登记注册的***县第一家县域专业担保公司。公司成立于2003年8月1日,注册资本为5000万元。公司以“倡导信用理念,传播信用文化,推广担保产品,服务地方经济”的经营理念为指导,坚持规范化管理,坚持市场化运作,打造核心竞争力。
公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室及***办事处,设有项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组等三个业务领导小组。公司现有员工21人,全部由专科以上学历的大学生组成。公司还常年聘请1名法律顾问和1名业务顾问。
公司是全国担保机构试点单位;***省担保行业协会理事会理事单位;“***省规范型担保机构”;***省首批扶持中小企业成长计划担保机构;***市典当担保行业协会副会长单位;“***市星级信用担保机构”;先后被评为***市“服务民营经济先进单位”,“***市重点扶持担保机构”; 首批进入***市中小企业贷款“绿色通道”工程实施担保机构;被专业资信评级机构评定为“A”级担保公司。
二、主要业务
公司自成立以来,先后开展了融资担保业务、民间借贷担保业务、“过桥”资金贷款担保业务、诉讼保全担保业务、银行承兑汇票质押担保业务、农户小额贷款担保业务、土地招投标履约担保业务等7种业务。到目前,公司累计办理各类担保业务27678笔,金额16.76亿元。
三、内部管理
公司设有董事会、监事会。董事会是公司的经营决策机构,监事会是公司的监督机构,公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理主持日常经营管理工作,组织实施董事会决议。项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组三个业务领导小组为总经理负责。
在分工协作上,公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室和一个***办事处,明确各部门的职责权限。实行岗位负责制,确定各部门、各人员的权利和责任。
在制度建设上,制定了一系列公司担保管理、财务管理、投资管理、货币管理等管理办法,加强了风险控制措施。在此基础上,还针对多项新业务量身定制了一系列业务管理办法,从贷款担保的对象、条件、操作流程、风险防范、审批权限、收费标准、岗位制约等方面作了详细规定。
在审批流程上,公司成立了项目审批领导小组,实行逐级审批。操作的每一笔业务,实行A、B角考察制度,提交考察分析报告于分管业务经理审核、审批。公司聘请的法律和业务顾问,前移业务风险,充实业务智囊核心。
在员工管理上,公司为提高工作效率和员工队伍素质,加强公司规范化管理,公司制定了《劳动组织纪律管理暂行办法》;为建立科学完善的引人、留人、用人的员工管理机制,制定了《员工退养管理暂行办法》;为切实防范和化解各类风险,提高及时有效处理重大事项的能力,制定了《重大事项报告管理暂行办法》;为真正的做到了“人尽其才,学有所用”的目的,从员工的录用到培养,从岗位分配到提拔任用,从面上的学习考核到点上的思想灌输,制定了《员工录用、考核管理办法》。这些办法的顺利实施,为公司的健康发展打下坚实的基础。
四、存在的问题
1、人行的信贷查询系统只对金融机构开放,未对担保公司开放,对申保客户过往信用记录查询造成一定的难度,信息的不透明,带来担保公司的风险的加大。
2、合作融资担保业务,担保公司的优势未充分体现。如时间效率、利率优惠等条件,金融机构未给予担保公司担保的贷款在审批时间上优势,仍视同一般客户担保;在利率执行上,也没有执行优惠的政策,加之担保费的收取,客户不但没有从资金成本上得到实惠,反而增加了负担,致使客户的担保意愿积极性不高。
3、部门配合问题。在日常工作中,有很多业务需要工商、土地、房产、车管和司法等部门配合,但这些部门普遍存在手续复杂、效率低下的问题,在一定程度上影响了担保业务的开展。
***县信用担保公司自成立以来,在市行业主管部门和县委、县府以及有关部门、社会各界的关心支持下,公司上下坚持以科学发展观为指导,精诚团结,拼搏进取,通过科学管理,规范发展,锐意创新,得到迅速发展壮大,实现了银、担、企三方共赢的新局面,在支持地方经济发展中,日益发挥着举足轻重的作用。现将公司基本发展情况介绍如下:
一、公司简介
公司是经行业主管部门批准设立的、在工商管理机关登记注册的***县第一家县域专业担保公司。公司成立于2003年8月1日,注册资本为5000万元。公司以“倡导信用理念,传播信用文化,推广担保产品,服务地方经济”的经营理念为指导,坚持规范化管理,坚持市场化运作,打造核心竞争力。
公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室及***办事处,设有项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组等三个业务领导小组。公司现有员工21人,全部由专科以上学历的大学生组成。公司还常年聘请1名法律顾问和1名业务顾问。
公司是全国担保机构试点单位;***省担保行业协会理事会理事单位;“***省规范型担保机构”;***省首批扶持中小企业成长计划担保机构;***市典当担保行业协会副会长单位;“***市星级信用担保机构”;先后被评为***市“服务民营经济先进单位”,“***市重点扶持担保机构”; 首批进入***市中小企业贷款“绿色通道”工程实施担保机构;被专业资信评级机构评定为“A”级担保公司。
二、主要业务
公司自成立以来,先后开展了融资担保业务、民间借贷担保业务、“过桥”资金贷款担保业务、诉讼保全担保业务、银行承兑汇票质押担保业务、农户小额贷款担保业务、土地招投标履约担保业务等7种业务。到目前,公司累计办理各类担保业务27678笔,金额16.76亿元。
三、内部管理
公司设有董事会、监事会。董事会是公司的经营决策机构,监事会是公司的监督机构,公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理主持日常经营管理工作,组织实施董事会决议。项目审批领导小组、财务审批领导小组、投资审批领导小组三个业务领导小组为总经理负责。
在分工协作上,公司先后成立了业务部、风控部、财务部、综合部等四部室和一个***办事处,明确各部门的职责权限。实行岗位负责制,确定各部门、各人员的权利和责任。
在制度建设上,制定了一系列公司担保管理、财务管理、投资管理、货币管理等管理办法,加强了风险控制措施。在此基础上,还针对多项新业务量身定制了一系列业务管理办法,从贷款担保的对象、条件、操作流程、风险防范、审批权限、收费标准、岗位制约等方面作了详细规定。
在审批流程上,公司成立了项目审批领导小组,实行逐级审批。操作的每一笔业务,实行A、B角考察制度,提交考察分析报告于分管业务经理审核、审批。公司聘请的法律和业务顾问,前移业务风险,充实业务智囊核心。
在员工管理上,公司为提高工作效率和员工队伍素质,加强公司规范化管理,公司制定了《劳动组织纪律管理暂行办法》;为建立科学完善的引人、留人、用人的员工管理机制,制定了《员工退养管理暂行办法》;为切实防范和化解各类风险,提高及时有效处理重大事项的能力,制定了《重大事项报告管理暂行办法》;为真正的做到了“人尽其才,学有所用”的目的,从员工的录用到培养,从岗位分配到提拔任用,从面上的学习考核到点上的思想灌输,制定了《员工录用、考核管理办法》。这些办法的顺利实施,为公司的健康发展打下坚实的基础。
四、存在的问题
1、人行的信贷查询系统只对金融机构开放,未对担保公司开放,对申保客户过往信用记录查询造成一定的难度,信息的不透明,带来担保公司的风险的加大。
2、合作融资担保业务,担保公司的优势未充分体现。如时间效率、利率优惠等条件,金融机构未给予担保公司担保的贷款在审批时间上优势,仍视同一般客户担保;在利率执行上,也没有执行优惠的政策,加之担保费的收取,客户不但没有从资金成本上得到实惠,反而增加了负担,致使客户的担保意愿积极性不高。
3、部门配合问题。在日常工作中,有很多业务需要工商、土地、房产、车管和司法等部门配合,但这些部门普遍存在手续复杂、效率低下的问题,在一定程度上影响了担保业务的开展。