有人评价说微软克敌制胜全靠“三板斧”：首先是复制，然后是依靠捆绑软件，实在不行就把你的人全挖走。不知是不是因为对在1997年面对美国联邦司法部的反垄断调查差点被一分为二，以及随后在日本，韩国和欧洲的一系列司法指控心有余悸，微软渐渐失去了早年的意气风发，必致对手于死地的锐气。当年在IE浏览器研发成功的时候，微软的员工们会“夜袭”网景总部，翻过围墙，竖起几米高的标有IE浏览器图表的牌子向对手示威。而盖茨面对对手时甚至会说出这样的话：我可以购买你们公司20%的股份，也可以是更多，甚至我可以亲自操刀把你的公司送上西天。但是现在已经不是微软挖光对手的人才，而是对手在挖微软的人才。当一位高管向鲍尔默请辞时，鲍尔默说：告诉我，你不是去谷歌？当听到肯定的回答时，暴躁的鲍尔默操起身边的椅子就扔出好远。而2005年微软的全球副总裁李开复出走微软加盟谷歌，微软虽然提起诉讼，去最终败诉。曾经盖茨说过：我们不必成功，只要其他所有人失败。但纵观这十年，微软在对外并购，技术开发，市场竞争中却是少了许多锐气。
克劳塞维茨在《战争论》里说过:当战争进行到最激烈的时候，战场一片硝烟弥漫，只有真正的领袖能带领军队找到胜利之路。一位睿智英明的领袖无疑能带领公司起死回生，再造辉煌，正如1997年回归苹果的乔布斯带领同仁凤凰涅槃。2008年盖茨隐退，微软公司高层换血，随后公司进行整顿，改革。我们有理由期待微软重现辉煌，毕竟经过这十年蹉跎，在2011年的公司半年报上净利润和总市值还是达到历史新高。
（姜洪军的《十年蹉跎：微软王朝危机》读后感）
《十年蹉跎》读后感(五)：鱼肉刀俎
鱼肉刀俎
偷爱警/文
从DOS系统，到现在windows系统。微软走过的路，我们都是见证者和亲历者。在软件路上，我们所能做的，仅仅是受用的一方，却很少去真正的理解，软件背后的楚河汉界。一场有趣而严酷的厮杀，在战场博弈之下，微软显示出的强大和柔韧，都是前辈和后背无法超越和匹敌的力量体。文题目，十年蹉跎，有点刻薄的意味，却深刻的挖掘了十年微软的盘踞历程，在这段路上，有死伤，有恩怨，有进步，也有停滞不前。微软在骂声与赞扬中长大，面对惨烈的业界竞争的时候。微软依旧可以成为，屹立的翘楚。领航于业界榜首。它既是游戏规则制定者，也是游戏的裁决者。
资格老，差不少。一股老身板一亮相。既是没有横刀立马的凶狠样，也足以震慑八方。微软就是这样的一幅峥嵘。老态尽显的微软，还能独挡多久，很难说清楚，却可以从它蹒跚的步伐中，窥其经脉。
微软从婴儿期的时候，有盖茨的**手段。有当时的时代元素，特有燃点。社会急需要一种创新力，来打破常规化的交流平台。微软由此来看，绝对的先驱者。而在成长过程里，微软不断的吸收各种营养，多数都是外涉营养。很少进行母体**，微软是个奶水不足的孩子，吃百家饭长大。而且习惯了这样的生活方式，不断的争取别人口中的食物，微软觉得，这就是最初的竞争压力，生存环境压力。
作为要活下去的人，就需要一种活下去的力量来支撑，微软不断的抢食争食，开始学会用手段，来一点点搜罗想要的实体。微软用社会经验和所学的本事，压制对方，完成妥协和让步。微软不断的武装自己，丰富自我的内涵价值。
随着社会展示体的转变，微软遇到了瓶颈，从创新性的团队，过渡成为鲨鱼式的猎奇。无需创新，只要不断的猎杀对手，填饱自己的胃口，就可以活下去。而今来看，微软显然在臃肿的体态下，逐渐远离猎杀的能力，它老了，有点养尊处优的惬意。
空前的挑战，盖茨老了，开发团队早已分崩瓦解，提升微软价值，落到新一代软件人的身上，而盖茨身上的特殊元素，并没有流淌进微软的血液里。微软在吸纳和吞噬中，患上了一种占有病，开始用商业化模式，调整软件研发的不足，用市场业绩，完成生存的调剂。甚是可笑的态度变形，一个搞软件的龙头企业，居然开始玩商业战略，没有考虑产品本身的前景和蓝图，而是追求利益的最大差异，盖茨退下，或许也有黯然的感叹，微软病的不轻。
多年的苦心经营，换来的是玩墙角，别人的衣服好看，强硬的理论一番，多少钱，出个价，上手就给扒下来。不管合不合身，喜欢就要毫不留情的夺取。微软寻找的嵌入式价值，带动了微软的强悍。长期保持一种更新的状态，以大鳄的口吻，约束着业界的神经。鲍尔默的经营模式，更有商业味道，价值体系得到巩固和完善。但微软不过是整个商业体系中，一个运作的手段，不具有实体效用。“微软”利益环节上的名词而已。鲍尔默看中业绩。微软成为印钞机和点钞机。即使没有过硬的软件产品、软件升级。
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