在华商家族企业中，家族不仅是企业的创造者、所有者，而且是企业的 经营者、管理者，家族利益往往是企业的灵魂和目标，即使是那些在证券交易所上市的公众有限公司，建立家族的资本积聚和控制也往往是首要目标。正因为如此，创业家长或家族家长往往处于主宰地位，并以他为核心根据家 族亲缘关系的亲疏远近组成管理体系。一般而言，家族家长以外是一个由日 后继承企业的近亲所组成的决策管理层，就企业的战略策略向家族家长提供 意见，并发展对企业的管理，远亲和朋友们组成的领导层则负责企业的日常 运作，再往外推就是一般雇员，形成社会学家费孝通所形容的 “差序格局”。实践证明，华 人家族企业这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力，其主要优点在于：决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机。
第三是传承问题的解决
在中国的传统文化中，父亲去世后，家族财富往往要由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，不仅动摇家 族对企业的控制权，造成企业内部矛盾，而且会使家族企业无法积累资金，很难进一步发展。利丰用自己的行动回答此问题：就是私有化，即由处于公司管理层的冯国经、冯国纶兄弟向全体家族成员收购股权。此举为华资家族企业解决这一难题开创了一个成功的先例。
企业家不仅能从此书中看到一个时代的变迁，一个企业的成长，还能把相关经验借鉴到自己的经营当中。
《百年利丰》读后感(四)：百年利丰[第二版]------日不落的太阳
当我拿到这本《百年利丰》第二版时，真是觉得这书好厚好沉，不过细细一想，此书是写一个家族企业的百年史，就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情，百年而来，岂是这本小书所能容下的，想必记录下来的，已经是经典中的经典。众多人推荐此书，我想*了解中国百年企业的真正模式，莫过于此书啦。
《百年利丰》第二版的作者冯邦彦是一位资深的经济学者，长期进行港经济的研究，对香港各经济领域及重要企业的发展了如指掌。冯教授暨南大学经济学教授、博士研究生导师，在2001年之所以选择利丰作为研究对象，是因为觉得利丰的发展在香港，甚至华南中的经济发展都有着很独特性。
利丰公司于1906年在广州创立，利丰管理层宣称，这是中国第一家由华商创办的进出口贸易公司。顺理成章，利丰也就成为现今中国众多进出口贸易公司的始祖。利丰在广州洋人地头，也只是诸多旧式商行中并不起眼的一家铺位。冯氏家族的利丰没有像许多本地著名的地产投资大企业那样，有着惊喜不断的大数额交易，进入大众的眼中。冯氏家族也不是那种企业，只专注于一两种高档货，以名牌夺大众的眼球。同样，它也不是那种规模废大，背后有着外国人做靠山的洋行。冯氏家族的利丰是本土企业，他们只是默默的，一日复一日，一年复一年，把一笔笔大大小小的，他们所接解到的经营一点一滴汇于利丰的名下……在他们所经手的三代人这八十五年中，他们所经营的，就是这样由一个小小的铺位，发展到如今的大集团，这个在多个太平洋地区的国家设有办事处的家族企业。
一部利丰的百年发展历史，实际上还是研究工商管理的一个时间跨度长达数十年的经典个案。冯氏的利丰企业一直在干什么，只有干进出口贸易的人才能懂得。对于本土产品的出口，他们本着精品质，精包装，精易求精。但是事业并非一帆风顺，无论是外在因素的影响，还是内在家族内部矛盾的影响，冯氏企业一路走来，艰难辛苦，但是他们值得，他们在逆境中总结不足，吸收先进的管理模式，引进先进的管理办法，他们并非是固执老守一派，他们懂得变通，懂得与时俱进，我想这才是他们冯氏利丰在经历几代掌门人，在经历百年，不衰而强，不固守而扩大的原因所在。所有的冯氏的人，无论是喜欢经商，还是不喜欢经商的，他们都有着经商的头脑，都能在冯氏遇到困难时挺身而出。哈佛管理学院四度将冯氏的利丰的经商之道列入教案，让全球的MBA的在最高的学术殿堂讨论。
翻看了这本书，让人心久久不能平静，如此一个大的家族企业，在经历这百年，经历人员变更，却让一个日落企业，变成一个日不落的企业。放下这本，我觉得这书得好好读，好好理解。书中所讲的话语是简单易懂得，却又是实际用得着的，不是大道理，却管大用。再感叹一下，真是读上百遍也难以真正掌握精髓。
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