自陈丰功伟业的要领：
1.除了实际参加的项目，还有“策划构思”，某项目的潜在作用也是很巨大的。
2.别管你的项目是否以一大糊涂收场，只要抓住一点，假如做得再差一些，损失的钱还可能更多，然后计算已造成的损失与本来可能造成的更大的损失之间的差额，列入“成本规避”业绩。
3.术语是你最好的朋友，能用就用，因为它听起来让人印象深刻
4.要用最新的流行语把自己包装一下。就说你作为自主能动的典范，按照EEO以及ISO9000的品质要求，运用全面品质管理标准，积极调整个人库存，别忘记顺便积极地表态一下：你将把同样的良好绩效保持至下一财年
5.引用一些来源无法考证的个人鉴定，因为主管通常都懒于查证。
6.在今年的业绩报告中加上你去年做的每一件事以及明年计划要做的事。老板的时间观点一向不强，这是利用他们欠缺时间观念为自己谋福利的机会。
7.要把握每个机会歌颂自己的成就，给绩效考核的面谈造势。
案例：我在公司范围内使我的项目得到了广泛认可，成功对项目进行了定位，接下来，和XX举行了内部碰头会，后来，又为已被取消的主管会议草拟了一系列行政简报，在哪之后的大部分时间里，我一直在挑选最便于使用的项目管理软件，而且我完成这些只花了预算的百分之十。【全都是冠冕堂皇的体面话，什么内部会议、定位，所谓的管理术语其实都是包装自己，放空炮】
5、与失败者为伍
失败者是指那些没机会升迁、提薪的员工，这样就能留下一大笔预算供你挥霍了。工作上你可能犯的最大的错误就是跟一群能力超群的人共事，结果是每个人否当不了赢家。
《呆伯特职场定律1》读后感(五)：职场菜鸟心经书摘
【如何避免过劳死】
现实就是这样：你又得加班了，工作时间变得越来越长；而且一旦你的名字被列在“正式员工”的名单中，就连加班费也享受不到了。你的“平均时薪”看起来简直就像一件廉价棉衬衫，总是不停地缩水。
其实不然。大自然自有一套自动平衡法则。你应该全盘考虑自己的总收入——我管这个叫“虚拟时薪”。
“虚拟时薪”（Virtual Hourly pensation）：你每工作一小时获得的报酬的总和。包括：
■ 基本工资
■ 各种奖金
■ 保险
■ 灌水的交通津贴
■ 偷来的办公文具
■ 飞机里程累积奖
■ 咖啡
■ 甜甜圈
■ 报纸杂志
■ 私人电话
■ 办公室**
■ 在家上班
■ 冒充生病骗取的病假
■ 上网遨游
■ 私人电子邮件
■ 用公司的打印机打印个人简历
■ 免费影印
■ 接受的培训（基本是为下一份工作作准备）
■ 利用办公设备干私活儿
【亚当斯的薪酬平衡定律】
亚当斯薪酬平衡定律可以这样描述：一名员工每小时的虚拟薪酬长期保持不变。不论老板如何千方百计加重员工工作负荷，自然调节机制都会通过调整你的收入或你的期望工作小时数以实现平衡。
不妨举个例子：二十世纪九十年代初许多公司进行疯狂“裁员”的时候，幸存的员工们开始主动延长工作时间，争着努力表现，就是怕被上司判定为“表现不佳”而丢掉饭碗，可是他们的薪水并没有增加多少——原因就是人力资源总是供过于求的。表面上看来，员工的“平均时薪”被降低了。可想而知，在这样暂时失衡的情况下，自然调节机制就开始起作用了，创造出许多看似属于工作实际上却不属于工作的活动，比如上网、远程上班之类。
这个原理，就好比大自然赋予动物们某种“伪装”的本领一样。例如，吹气鸟（Eibonian Puffer Bird）在面临威胁时，身体可膨胀为正常体积的两倍。同样的道理，员工的工作时间膨胀了，却没有相应地增加实际工作量——这样就维持了平衡状态。
总工作量方程式
实际工作量 + 表面工作量 = 全部工作量
学会积极去做能实现“平衡”效果的各种事情，那么你就能成为大自然宏伟计划的参与者。
记住，要设法让你的全部工作量持续上升，而不增加实际工作量。你可利用下列各种活动扩充表面工作量：
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