本书最后页给出一些实用建议做为本书的结尾：
当我们向《华尔街日报》CEO联合会成员读过的最好管理学书籍是什么，很多人提到《黑天鹅》。书中讲道：我们生命中最重要的是那些即不能预见也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此，你所不知道的事情就变得和你知识的事情一样重要了。
保持灵活性：管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时做好准备，比以往更频繁地重新评论评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定的、变化中的环境。
获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。这就意味着你需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。你需要效仿宝洁产品的最普通的家庭妇女进行交谈以获取信息。
稍微谦虚一点：管理者不能假定自己知道了答案--因为十有八九，他们并不知识。你需要乐于倾听你的员工、顾客、供应商以及任何比你更接近市场的人告诉你真相，即便是这个真相有些残酷。
交流：把头埋在沙子里，只重视内部运营而忽视与外界交流的时候已经过去了。批评会很多，你要学会团队你的员工、顾客和客户以及一系列外部利益相关者来生存和发展。你不得不学会多交流。
为所有事项做计划：人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果。正如塔勒布说的，我们"一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“
。随着不确定性的增加，谁能预见那结不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。
要积极主动：要到问题要出现时，不要等待--等到它真正发生就已经晚了，你要做好快速反应的准备。
坚持坦诚、率真：要在一个不确定的、快速变化的环境中取得成功，公司里同时之间坦诚相待是非常关系的。没有时间去处理那些人们日常为了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小谎。每一个都需要始终清楚公司的状况。
保持参与度：现在，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的员工，部分是为了增加他们的信心，部分为是为了汇集必须的集体智慧。
让你的公司是平的：新世纪到来之前这可能仅仅是个好的想法，但现在则成了企业能否制胜的关键。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发事件做出反应。
交叉训练你的才能：好的管理者已经很多年不在自己的公司里划分区域了。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位，而不是只完成某种狭隘的任务。
评估你的团队：经济环境是全部的、缺乏宽容的，很少有公司会留下那些不努力工作的员工。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工。
运用你的判断力：你的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。你不需要成为金融行家更能清晰地判断，给没有储蓄的人发放房屋贷款，伪造顾客的收入证明以及发放两三年后膨胀到借贷无法偿还的贷款并不是好事。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人，而不是遵循了风险控制模型的人。
《管理的常识》读后感(六)：聪明人·过来人·访问人
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管理学领域，一眼望过去，充斥着大量的理论，也充斥着大量似是而非的观点，换句话说，这个领域大师与骗子同在。稻盛和夫有个观点，“不问聪明人，要问过来人”。
所以，企业家传记类的书总是卖得很好，诸如郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，韦尔奇的《赢》。然而也不对，许多企业家的成功啊，如果你细细看来，不过是“台风来了，猪都能飞”，所以还得辩证着看，所谓去粗取精、去伪存真。
合适的选择是：把时间留给经典，留给那些在管理学领域能够长久站得住脚的好书，不管它是来自学界，还是来自实践界。也就是说，既问聪明人，也问过来人。
《管理的常识》这本书兼具这两方面的好处，作者艾伦·默里是《华尔街日报》的副总编辑，一方面，他读过大量管理学领域的经典理论，学养深厚；另一方面，他访问过太多的企业家，访问过太多的大企业，对他们的想法、作为，也谙熟于心。所以，这本书的写作体例很有意思——全书12个章节，每个章节的引言都是企业家语录；正文部分，一方面引用了大量的管理学理论，一方面引述了大量的企业家观点与企业作为；而到了章节末尾，又开列出延伸阅读的书目清单。
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