王舒彤说：“董事长，卓越网不能卖！”
宋维扬问：“你对B2C的前景有什么看法？”
王舒彤说：“购物网站虽然现在一直亏钱，但未来三年五年，肯定能够快速发展。我们只需要再撑三五年，未尝不能做成中国的亚马逊！”
宋维扬问：“雷总是怎么想的？”
王舒彤道：“雷总很纠结，也很痛苦，但他坚持要把卓越网卖掉。我昨天刚跟他吵了一架，他说亚马逊亏本八年才盈利，中间砸了几十亿美元进去。在中国做B2C比美国更难，复杂度是随着规模不断放大的。现在已经错过了大好时机，风投机构变得更谨慎了，不可能像投资亚马逊一样，数年如一日的砸巨资帮助卓越网发展。即便是董事长你愿意增持，也完全扛不住资金消耗。”
“卓越网现在一年亏多少？”宋维扬又问。
王舒彤说：“说不好，每年都不一样，亏多少看我们投入多少。”
宋维扬问：“怎么讲？”
王舒彤解释道：“主要是投资性的账面亏损。卓越网刚刚起步的时候每天处理100单很轻松，但发展到每天处理500单的时候，我们的库房就不够用了，东西也送不出去，员工都被赶到库房里做包装，这时就不得不扩大员工规模。到了每天处理一千单、一万单，又不断出现新的问题，这些问题都被我们克服了。但是，董事长知道卓越网每天接多少单吗？”
“多少？”宋维扬问。
“十万单！”王舒彤说。
“厉害。”宋维扬不禁赞叹，2004年就做到每天10万单，不愧是中国第一大B2C网站。
王舒彤继续说道：“每天做10万单，只京城的库房就要3万平米，相当于六个足球场那么大。在库房里摆满货架，一个货架1500块，仅货架购买成本就是3000万元。在把货架全部装上货，再装备流水线，最少需要1000万美金。而我们如果继续扩大业务规模，那至少要在全国建5个这样的物流配送中心。您说投资该有多大？”
“确实很大。”宋维扬道。
“还有快递问题，”王舒彤说，“我们试了很多快递公司，有的老板急功近利，利润太低就不干了；有的快递公司管理不善，要么仓库起火，要么配送员偷盗货物。总的来说，就是中国的配送体系非常不成熟，我们需要自己做物流和配送，这又是一大笔投资。投资金额实在太大，把雷总给吓到了。”
宋维扬笑着说：“是个人都会被吓到，必须上市圈钱才能做下去。”
王舒彤突然挺直腰杆：“但是，只要我们坚持下去，未来的前景将一片光明！所以，我请董事长不要放弃卓越网，只要你高调宣布增持卓越网，就一定有人愿意跟进投资！”
宋维扬在卓越网是有股份的，大概10%左右，他在网站资金最困难的时候投了一笔。卓越网的大股东还是金山，雷军作为创始人、王舒彤作为创始CEO，也都是有个人股份的——雷布斯后来到处投资网站，那些资金就是套现卓越网赚来的钱，这各种投资赚的钱加起来，就为他创建小米提供了充足的资金。
另外，卓越网之前进行过一轮融资，IDG等风投机构也是卓越网的股东。
宋维扬摇头说道：“中国做B2C的太多了，即便卓越网是行业领头羊，也很难继续吸引投资。你为什么不做C2C呢？现在已经进入web2.0时代，我们应该充分发挥群众的力量。把更多人拉进来开店，他们自己进货发货，这样就能缓解仓储物流压力。”
“像淘宝那样？那卓越网就不是卓越网了，这是两种不同的电商模式。”王舒彤说。
如果大家搞不懂这两种模式的区别，那就把卓越网对应天猫吧，只不过此时的卓越网还以卖书为主。
宋维扬问：“如果让你敞开了干，你需要多少资金？”
“初期3000万美元，我尽量在三年内用完，建立起基本的仓储物流系统，”王舒彤说，“但到了那个时候，卓越网的规模将更加庞大，需要的资金也呈几何倍增长，那时需要的资金就不好说了。”
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