马小云本来是陪宋维扬来参观的，此刻听得两眼放光，一个巨大的潜在市场就摆在他眼前。
宋维扬则没什么感觉，直接问：“你们的CGOS系统什么时候能够投入正式运营？”
“呃……”李祺有些尴尬，回答道，“最迟明年夏天，当然，也可能会提前。”
“系统做好了吗？”宋维扬问。
李祺说：“已经做好了，只是还有些小问题，正在逐步调整完善。”
宋维扬发现自己被忽悠了，CGOS在媒体吹得厉害，其实只是刚刚搭好框架，骗上级经费、骗企业投资而已。
宋维扬又问这个系统具体如何运作，李祺立即回答，看来商友商务公司也不完全是骗，他们已经有了比较完善的发展方案。
这玩意儿分为经营中心和配送中心。
经营中心就是商务网站，卖东西的要交钱才能入网，买东西的也要交钱才能获得资讯。双方可以在网上配对，系统自动结算价钱，简单、快捷、高效的达成交易意向。
配送中心就是大型的配送站点，还要在各地建仓库，甚至还要购买运输设备。网上交易达成，由商友商务公司进行物流配送，买家把货款给商友公司，商友公司再把货款打入卖家账户，从中还要扣除物流费用。
什么鬼？
这破公司既想做电子商务网站，又想做中间代理商，还想做物流生意！
别的不提，光是京城地区的站点，配送中心建起来少说也得投资七八千万。部委是肯定不愿投这么多钱的，只能找其他企业合作，而且多半是国企，等配送中心建起来都猴年马月了。
难怪这个拥有三大部委背景，各种媒体宣传资源，政策上一路绿灯的电子商务公司，在历史上很快就被市场淘汰了。
不可否认，CGOS系统对卖家和买家都很有利，信息量大，交流速度快，可选择性强，透明度高，交易成本低，打破了中间商和地域制约。如果没有私营电子商务公司竞争的话，它是肯定能够做大的，为无数生产企业和销售企业都带来福音。
可惜，CGOS系统创建得太早了，早到互联网还没普及，刚开始的盈利并不好。等到电子商务环境开始成熟，越来越多的类似公司跑来抢市场，以更加灵活的服务把CGOS给打趴下。
“我非常愿意跟商友商务公司合作，等你们的CGOS系统健全之后，喜丰愿意成为第一个客户。”宋维扬表明态度就闪人了。
虽然CGOS很**，但确实是个很好的渠道，合作还是应该合作的。
宋维扬感觉很失望，半路上问马小云：“你怎么看？”
马小云兴奋地说：“如果让我来做电子商务，我就不做配送中心，专做网站资讯和交易系统。商友商务公司太过求大求全了，这是国企的老毛病，做互联网不能这样子来。”
“你准备进场了？”宋维扬笑道。
马小云说：“等把人民网做完，我立即清空中国黄页的股份，全力进军电子商务市场！老宋，非常感谢你，你让我找到了商业方向。”
“你要是做电子商务，缺钱了可以找我。”宋维扬笑得很开心。
“一定的，你是大金主嘛。”马小云道。
历史上，马小云从1997年就开始做电子商务，一口气建造了好几家网站，对国内、对国外的都有。可惜，互联网环境不成熟，这些网站有亏有赚，勉强处于保本状态。后来创建阿里巴巴也很艰难，直至2000年后都要死不活的，只有等到互联网普及才能发展壮大。
马小云却不知道这些，他已经踌躇满志了，觉得电子商务市场潜力巨大。
其实最牛逼的电子商务网站是8848，B2C做得风生水起，却信奉美国佬的互联网理念改行做B2B。几年时间，主营业务改来改去，把自己都改晕了，股东也各种矛盾，最后白白便宜了马小云。
这种情况很多，小马哥创业途中遇到的每个对手，都犯了这样那样的错误。腾讯每进军一个新的领域，不管是国内还是国外对手，变着法的犯错误，小马哥却不断改进做深做透，最后对手死了，腾讯壮大了。
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