重生野性时代

作者:王梓钧

    三株口服液的吴总很忙,几乎不可能阅读《八小时以外》这种杂志,他最多看看《新闻联播》和《人民x报》。

    大清早。

    吴总接到金陵那边打来的电话:“爸,《八小时以外》采访了喜丰宋维扬,姓宋的点名攻击抹黑三株口服液。我觉得你应该看看,至少也要在报纸上澄清一下。”

    “嗯,我知道了。”吴总把电话挂掉。

    父子俩都是卖保健品的,小吴总的“昂立一号”,去年就做到了1个亿的销售额。

    吴总让秘书去买杂志,很快就摆上他的案头。

    最新一期的《八小时以外》,整个封面的底色为灰蓝色。

    一条斜线将封面剖为两半,左边是段老板的照片,以及瓶装和罐装的旭日升冰茶;右边是黑乎乎的人形剪影(宋维扬),以及瓶装的喜丰冰绿茶和冰红茶。

    中间升腾着红色火焰,火焰中还有四个大字:冰茶之战!

    封面导读标题为:谁能独霸中国茶饮料市场——中年企业家与少年董事长的商业角力。

    文章开头是一段记者的叙述:在两可乐水淹七军之后,国产饮料市场陷入危机。一个18岁的少年登高疾呼,发表了他的工商业抗战宣言,喜丰冰茶由此进入老百姓视线。与此同时,一位43岁的供销社主任,以狂飙突进的形式迅速抢占冰茶市场,旭日升冰茶成为喜丰冰茶最大的竞争对手……

    关于段老板的内容摘抄如下:

    “我们的口号是‘旭日升,万家兴’,我们的理念是‘长远发展,造福社会’。旭日升是依靠供销社起家的,在做供销社的时候,我们服务了广大农民。在进军饮料市场之后,我们带动了兄弟企业的发展。依靠租赁生产线的方式,旭日升已经帮助近20家亏损国企恢复生产,让成千上万的工人重新拥有工作,盘活了几千万的国有资产,带动了制罐、印刷、包装、原辅材料、运输等数十个相关行业……”

    “喜丰的杨总经理接受《南方周末》采访说,旭日升的员工大部分是农民。先不谈他看不起农民兄弟的事情,我们旭日升的员工,主要由本地各大国企的工人组成,平均文化水平达到了初中以上,我们是一支有知识、有理想的队伍。”

    “我们有着强大的凝聚力,100多位骨干销售人员,带着上千业务员跑遍了全国的各大城市。他们吃着最廉价的食物,住着最廉价的宾馆,一拳一脚打开了全国市场。而不是像外边所说的,什么旭日升在搭喜丰的顺风车,这种说法简直就是胡说八道!‘冰茶’是属于旭日升的独有商标,我们注册商标的时间,比喜丰早一个月,是喜丰在抄袭模仿旭日升!”

    “旭日升并不把喜丰作为对手,我们真正的作战目标,是以可口可乐和百事可乐为代表的洋品牌。”

    “旭日升冰茶是结合了国外和传统口味的碳酸型茶饮料,我们依靠独到的口味,已经基本占据了北方市场,今天的销售目标是突破1个亿!喜丰想要生存,还需继续努力,他们是不可能赢过我们的。”

    “中央早已确立以经济建设为中心的发展路线,我们现在处于市场经济的探索阶段。旭日升将作为中国市场经济的探路者,我们已经**索出了一些可以推而广之的商业模式,积极响应中央发展市场经济的号召,以商业报国,以产业兴国……”

    吴总把关于段老板的内容读完,感觉毫无营养,尽是些空话和套话。

    接着是宋维扬的内容:

    “喜丰根本就没把旭日升当成对手……冰茶之战的感念是错误的,喜丰的产品,才是真正的冰茶。而旭日升所谓的冰茶,只是变了口味的碳酸饮料而已,在碳酸饮料里加入茶口味就是茶饮料?笑话!中国现阶段只有两款茶饮料,那就是喜丰的冰绿茶和冰红茶!”

    “如果真有什么冰茶之战,那喜丰的旭日升谁胜谁败,其实从一开始就决定了,这从《毛选》里面就能看出来……”

    “……”

    吴总快速浏览文章,终于找到了关于他的部分:三株的销售模式,必然造成结构臃肿……一旦哪天出事,光是基本的运营成本就能把三株拖垮。而保健品,恰好又是最容易出事的行业,吴老板应该每天祈祷三株口服液喝不死人……三株的宣传思想是‘有病治病,没病防病’,你觉得世界上有包治百病还能防止生病的东西吗?如果真有,那吴老板应该去竞争诺贝尔医学奖。

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